“深铁”接盘难言是王石的胜利王石达到了阻止宝能控制万科的目(2)_国内新闻

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【标题】“深铁”接盘难言是王石的胜利王石达到了阻止宝能控制万科的目(2)—季节

　 “深铁”接盘难言是王石的胜利王石达到了阻止宝能控制万科的目
“深铁”接盘难言是王石的胜利王石达到了阻止宝能控制万科的目的

　　这场备受关注的股权之争，看似各方都在市场规则下博弈，但舆论压力、业内争论、监管层关注，诸多场外因素又影响着结局走向。但无论结果如何，万科都已非昨日。
　　股权之争爆发前，万科被公认为行业标杆，上市公司治理典范。王石一直引以为傲的，也是股权分散，原第一大股东华润“垂拱而治”的治理模式。分散的股权、沉默的大股东，使王石等管理层将企业控制权掌握在自己手里，并使其经营理念得以完全贯彻。高度分散的股权结构，虽经“君万之争”也未曾改变，这让王石团队产生“万科是管理层的万科”的错觉。
　　万科总裁郁亮甚至承认：“长期以来，我们从来没把股东放在眼里，同大股东几乎没有任何联系，除了让他们承担责任，让他们签字。” 这也是为何宝能举牌之初，王石便直言“不欢迎”。毕竟，一个野心勃勃的宝能，对万科管理层来说不是好事。对于王石，万科的文化需要保留；但外界看来，所谓的万科文化，实是股权高度分散下管理层对公司的控制，而宝能不断增加的股权却正在打破这个平衡。
　　从目前结果看，王石达到了阻止宝能控制万科的目的。但若想继续保持股权分散、大股东沉默的治理格局却已不可能。华润作为万科大股东时，权益长期被忽视，而有了华润的“前车之鉴”，深圳地铁不可能会再放任万科管理层主导公司。况且，对野心勃勃的深圳地铁而言，急需一个上市公司平台来实现自身资本运作，其在万科的话语权定会不弱。
　　事实上，一旦深圳地铁能够主导万科，对于其他股东来说倒未必是坏事。上市公司治理，本应是股东大会、董事会、管理层三方制衡的局面，任何一方的缺失，都将对企业发展造成影响。相对于万科此前因股权分散，董事会掌控在管理层中而缺少制衡，至少今年3月的万科董事会改选，将是各方妥协、利益平衡的结果。

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