成都友善之墙关闭 因回收衣服面临困境不得不选择关闭(2)

【标题】成都友善之墙关闭 因回收衣服面临困境不得不选择关闭(2)—张雨辰

　　现状，多面“友善之墙”已关闭。牛王庙点：运行半年后于去年8月关闭，蓝色墙面也被重新粉刷。宽窄巷子点：只剩下挂衣铁杆。附近保安表示，墙“消失”有一段时间了。WOWO超市外：还存在，但相较于去年的“火热”已经明显淡化。4月初的成都天气慢慢转暖，在成都工作的林一（化名）开始收拾衣柜，多出来的两大袋旧衣，是她这一次“断舍离”的对象。相较于所住小区楼下现成的衣物捐赠箱，林一还是首选去年刷屏朋友圈的“友善之墙”。“任何人都可以将自己多余的衣服挂在这里，有需要的也可以随时取用。”时隔1年多，林一对“友善之墙”的功用记忆犹新，从地铁2号线牛王庙站C口出来，不到10米就应该是醒目的蓝色“友善之墙”。然而这一次出站，林一懵了，“墙还在，但东西都不在了。
　　”原本的帐篷、衣架和衣物都不存在了，墙上蓝色房子的涂鸦也被草草抹去，依稀看得到痕迹。林一不晓得的是，在去年年初陆续开设的5处“友善之墙”，历经1年后际遇各有不同：最为出名的牛王庙那处“友善之墙”，已经在运行半年后于去年8月关闭，蓝色墙面也被重新粉刷；位于宽窄巷子明德医馆旁的“友善之墙”上只剩下挂衣铁杆，附近保安表示，墙“消失”有一段时间了；目前唯一运行的是三家WOWO超市外的“友善之墙”，四川哦哦超市连锁管理有限公司市场部经理周晴勤介绍，虽然仍存在，但相较于去年的“火热”已经明显淡化。三处“友善之墙”的情况各有不同，WOWO超市外的“友善之墙”由企业设立，宽窄巷子外的“友善之墙”由德兰光明慈善基金会与明德医馆主人协商后设立，牛王庙路口的“友善之墙”则是由几名学生设立。
　　困局，志愿者：运营已捉襟见肘。成本高：第一次寄送到甘孜州石渠县的30箱衣物，光是邮费就接近3000元。缺人手：每人都有自己的事，很难专门做这件事。原本40个志愿者只剩7个。热情消退：一些WOWO超市外的“友善之墙”经常一天收不到一件衣服。谢尔是牛王庙“友善之墙”最早的志愿者之一，也是同名微博“友善之墙”的管理者，从火热时收到上百件衣物捐赠，超过40个志愿者，到最后7个志愿者管理摊点，时间仅仅过去半年。从每日运送衣物到定期寄送衣物，从帐篷灯泡到管理人员，全部都是民间自发组织。运营初期，谢尔还觉得可以坚持下去，但到了后期，就感觉到捉襟见肘。谢尔说，收到衣物捐赠后，第一次寄送到甘孜州石渠县的30箱衣物，光是邮费就接近3000元，虽然这笔费用最后全部由对方买单，但这样的情况并非每次都能遇到。“
　　比如第二次天回镇的寄送衣物，就是志愿者自己送去的。”谢尔说，每天照看、整理衣物的人力成本、精力成本，让原本就松散的自发志愿者迅速消解，“每个人都有自己的事，谁又有那么多时间来专门做这个事？”去年8月份，原本的40个志愿者只剩下7个人。在协商之下，他们做出了决定：不再管理牛王庙“友善之墙”。“灯泡本来是附近老板免费提供的，一次连灯泡都被偷了。”谢尔有些伤心，哭了一场。和牛王庙不同，宽窄巷子“友善之墙”和WOWO超市“友善之墙”并不负责外地运送，而是自送自取。设立宽窄巷子“友善之墙”的德兰光明慈善基金会活动负责人陈艳透露，爱心墙活动只是暂时取消，等待墙体修缮完毕，会根据墙体位置考虑是否重建。相较于牛王庙苦恼的经济成本，去年1月份设立的WOWO超市“友善之墙”唯一要担心的是捐衣热情的消退。
　　周晴勤记得，“一开始员工、顾客都拿出衣物来挂上，保守估计上百件，也有很多人自取衣物。”这样的热情没能保持多久，如今，一些WOWO超市外的“友善之墙”经常一天收不到一件衣服。新闻透视，“友善之墙”背后：全国旧衣回收之难。经济成本、人力成本、时间淡化、场所改建……“友善之墙”遇到的旧衣回收困扰，只是全国旧衣回收困局中的冰山一角。民政部数据显示，2013年全国废旧纺织品生产量约2000万吨，废旧纺织品综合利用量约为300万吨，仅占比15%。中国纺织工业联合会和北京服装学院给出了更直接的数据，在北京，63%的人群处置旧衣物方式是堆放家中衣柜；58.8%人群处置旧衣物方式是捐灾区和慈善机构。破局探索企业参与旧衣回收？公益组织从事旧衣回收业务，确实面临着人力、资金等困难。如今，越来越多的商业机构开始参与到旧衣回收之中，这或许能让旧衣回收的艰难状况略微缓解。
　　从2013年开始，服装品牌H&M就在全球开展旧衣回收计划，在中国大陆任一门店每捐出一袋服装，可以获得一张八五折优惠券。H&M官方数据显示，截至2016年11月初，中国大陆地区回收的旧衣物已超过1500吨。今年3月份，京东公益物资募捐平台宣布正式上线闲置物资捐赠新功能，覆盖北、上、广、深四地。只要市民家中有闲置衣物，就可以在京东页面一键呼叫小哥安排上门取件，将回收衣物捐赠给公益组织。今年3月份开始，创业公司飞蚂蚁已经在成都开通微信平台预约、上门收取旧衣。这些衣物将会被送到分拣工厂统一分类。