新西兰公司实验1周上4天班 工作人员自我调整很快适应了

新西兰公司实验1周上4天班 工作人员自我调整很快适应了

巴恩斯表示，公司不希望单纯以工时来衡量员工的表现，而应该以最后的产出效益作为标准。更重要的是，巴恩斯称，他们不是简单的大手一挥，就把制度简单改成了一周四天上班，而是在此前先进行了调查，要员工们拿出可行的方案，如何在更短的工时内保质保量的完成工作。“这使得员工们积极的参与到改革中来，每个人都不例外，他们会觉得更加有使命感和参与感，对待这件事情也会更有热情。”

实际上，最初，这场实验也收到了一些挫折，领导层的一些高管们对此表示了质疑——“几乎除了我，所有人都认为这根本没有可行性，每周工作五天是不容挑战的事情，”巴恩斯表示，但是他仍然顶住了压力，在公司内部开展了这项实验。

有趣的是，尽管员工们一开始面对相同工作量，工时缩短的境况显得有些手足无措，但是他们很快就自行进行了调整，整体表现出的压力水平也“显著下降”。奥克兰大学调查指出，在一周四天上班实现前，该公司员工对“工作和私人生活”的平衡性满意度仅为54%，而实施新制度后，满意度上升到78%。

恩斯表示，他将于下周在董事会提出这一调研结果，提议未来全面实施一周四天的工作制度，甚至称将建议新西兰所有的公司都能跟进。“我想告诉所有新西兰的公司，试一试，给这个新制度一个机会，”他说。