天九共享卢俊卿：管理者要学会放手

　　近日，国家层面发布《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》引发各界轰动，有观点认为这将促进深圳成为“具有全球影响力的国际科技创新中心”。

　　而就在不到一个月前，天九共享集团董事局主席卢俊卿、高级副总裁操向农一行到访深圳，与深圳科技工业园（集团）董事长何景成等领导深入交流，双方就长期战略合作达成共识，并现场举办签约仪式，开启为园区企业赋能新篇章。

　　此举也被相关媒体解读成“春江水暖鸭先知”，成为国内最大的独角兽企业加速器天九共享的提前布局与深化合作。

　　回顾改革开放四十年，在深圳这片热土诞生了众多巨头企业，很多地域羡慕国家对深圳的扶植政策以及其开放程度。殊不知，激活深圳活力的核心之一，则是看似并不起眼的“放手文化”。

　　近日，就有诸多追赶深圳新风口的企业家表示：“欣赏深圳对于商业、科技、文化等方面的支持力度，因为可以为创新提供好的政策和土壤，同时又放手让企业去干。”

　　而在企业层面，天九共享董事局主席卢俊卿更深谙“放手文化”的重要性，并将此作为幸福企业家必备的修炼品质之一，用来激发内部创新与员工成长。他谈道：“老板累的根本原因是我们不能放手。不能放手的原因，往往是因为我们都是完美主义者。下级做的事情，可能很难百分之百的如意。一个人才，要他完全成熟了再上岗，这是几乎不可能的。一般他能做到百分之六七十，我们就可以放手让他们干，我们看着就行。他们挑不起的时候，我们可以去帮一把，这是可以的。一定要给他们锻炼的机会，人才才会走向成熟。”

　　在知名的商业管理课程中有这么一则故事：曾经有个年轻人去参观水族馆，发现里面有大、中、小三种鲨鱼，分别被装在不同的玻璃缸里，他就问水族馆馆长，是不是等小鲨鱼长大了，就放到中鲨鱼的缸里去，等中鲨鱼长大了，再放到大鲨鱼缸里去。没想到馆长微微一笑说，那些中鲨鱼和小鲨鱼，都不会再长大了，因为玻璃缸的大小限制了它们的成长。

　　也就是说，企业家的“放手”，是给员工及其他人以机会和空间，让他们去最大限度的尝试和挑战未知领域，面对不熟悉的变化，进而获得愈战愈勇的淬炼与独当一面的能力。卢俊卿所崇尚的理念是通过放手的形式，促使员工乃至整个企业能够自发性的跳出舒适圈。

　　得益于这样的放手管理，天九共享28年来能够不断地乘风破浪，蒸蒸日上，仅2018年以来，天九共享加速的独角兽和准独角兽企业就超过100家，项目涉及人工智能、大数据、物联网、互联网+、区块链、新零售、新电商等众多新经济领域。著名上市公司东华软件、碧水源、估值130多亿的知名独角兽中商惠民等一大批优秀企业先后进入天九共享独角兽企业加速器，还有2000多家优质企业争先恐后排队等候天九共享加速。天九共享每月举办“中国独角兽商机共享大会”30场以上，场场火爆，奇迹频出。为数十万企业提供共享服务平台，为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。

　　所以，卢俊卿一再强调：“我们为什么不幸福？我觉得就像一个人身上背了很多东西，又跑得很快，那自然是很累。所以，我们怎么才能幸福呢？我觉得就是要放下那些不该我们管的东西。我衷心地希望，我们各位企业家都能够放手，放手，再放手。”