摸家底寻找百名“狮子型”干部 不拘一格选人才造福民众

　　看票不唯票 实绩才是“试金石” ，处理好看“得票”与察“实绩”的关系。这次调研将在所在单位进行会议推荐和个别谈话推荐，这就涉及到得票的问题。
　　而在一个单位中，能干事的人往往个性突出、棱角分明，做事越多越容易得罪人。“知人之法，在于责实”，发现、识别“狮子型”干部，实绩才是“试金石”。
　　要发挥调研组的把关作用，坚持德才兼备原则，突出实绩导向，看票不唯票，不简单片面运用推荐结果，辩证分析票数中的“虚”与“实”，看是否由于改革、担当等得罪人而失票，做到既把得票作为重要参考，又不简单依赖票数、不唯票取人。
　　既看“显绩”还看打基础的“潜绩”，处理好看“显绩”和辨“潜绩”的关系。“狮子型”干部大多被组织委以重任，冲锋陷阵在服务中心、服务发展、服务群众的第一线，是各项工作的“排头兵”“改革家”“先驱者”，努力干出了一番看得见的“显绩”。
　　在调研过程中，我们既要注重在实干、实事中了解干部干出的“显绩”，同时也要看“潜绩”，分析辨别是否注重打基础管长远，特别要甄别是否有的干部打着“实干”的旗号搞劳民伤财的“面子工程”等情况，这样的干部要坚决排除在外。
　　容得下“瑕疵” 看干部要看大节，处理好看“主流”与容“瑕疵”的关系。“用人如器，各取所长。”“狮子型”干部一个最鲜明的特点就是敢打敢拼、敢于担当，有时候为了推动工作、加快发展，难免会出现一些失误或者“瑕疵”。
　　看干部要看大节、看主流、看本质、看发展，只要是为了工作而不是为了个人私利出现的小问题，决不能因为调研中有人反映的一点小“瑕疵”而“一叶障目，不见泰山”。
　　在调研过程中碰到这样一些情况，要具体问题具体分析，真正为那些想干事、敢干事、能干事、干成事的干部撑腰鼓劲，把那些敢试、敢闯、敢负责的干部发现出来。