第三次架构调整，腾讯又要成为谁的水和电

　　9月30日一早，腾讯放大招，出台新一轮的组织架构和高层管理干部任免决定的红头文件。

　　早在2017年底，马化腾便在腾讯员工大会上表态：现在的腾讯需要更多To B的能力，需要在组织架构上进行从内到外系统性梳理。

　　依靠微信、QQ等社交工具和内容产品，深挖2C业务护城河的同时，随着新的组织架构调整，标志着腾讯正式向产业互联网的蓝海发起攻击波。

　　马化腾曾表示，互联网会像水和电一样融入生活。而腾讯的目标是成为互联网的水和电。过去的20年，毫不夸张地说，几乎每一个中国网民，都成为腾讯的水和电的用户。那么，下一个20年，谁又要成为腾讯水和电的新用户呢？

　　第3次架构调整中，什么最值得关注？

　　架构调整消息公布后，腾讯总裁刘炽平的一段话，高度概括了此次变革的真正目的。

　　他说，未来10年，整个社会将从消费者互联网转向工业互联网。在互联网的上半场，腾讯储备的经验和优势，将成为迎战互联网下半场的利器，但同时腾讯必须以“计分表重新清零”的心态，谦卑又进取地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，扮演好“连接器”和“生态共建者”的角色。

　　腾讯是幸运的，几乎每一步都准确无误地踏在社会消费转型的节点上。

　　2005年，BU（Business Unit）事业部制出台，腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交平台进化为一站式生活平台。

　　7年后的2012年，BU升级为BG（Business Group）事业群制。腾讯从PC互联网向移动互联网升级，科技“连接一切”，为用户提供优质开放的服务生态。

　　山雨欲来风满楼。当消费互联网转向工业互联网的大势临近，腾讯再次“闻风而动”。

　　新的架构中，MIG（移动互联网事业群）、SNG（社交网络事业群）和OMG（网络媒体事业群）被取消，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），保留原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）以及企业发展事业群（CDG）。

　　组织架构重新调整后的腾讯，将由原来的七大事业群演进为六大事业群，三个之前的事业群将消失，而两个新的事业群将粉墨登场，成为未来腾讯发展的战略核心。

　　调整后，腾讯定位更强调文化属性，突出了产业互联网的地位，强化2B业务，将其提升到与消费级业务同等重要的地位。

　　此番变革中，腾讯成立云与智慧产业事业群，足以成为互联网开始下半场的标志性举动。知名互联网观察者刘兴亮认为，专门设立云与智慧产业事业群（CSIG），体现出腾讯对于云计算、AI产业的重视信号，人工智能已经进入深耕细作的阶段。在腾讯等大企业的带领下，整个产业将迎来大发展。

　　迎战下半场，腾讯真的准备好了吗？

　　随着2017年底马化腾表态“要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理”，腾讯内部自上而下也开始了一场变革。今年年初以来，腾讯内网论坛上已有多次针对战略方向调整的讨论，包括各部门壁垒、数据不通畅、重复造轮子等市场针砭已久的问题，在内部已有广泛地改革预期与决心。

　　值得注意的是，去年底正是腾讯最辉煌的时刻，王者荣耀蝉联App Store排行榜，股价更屡次打破新高。而腾讯主动走出舒适区，此刻启动筹谋新一轮方向调整，显然未雨绸缪，想要拿到下一个To B风口的船票。

　　而从腾讯发展基因来看，腾讯尤其擅长逆风翻盘。2005年腾讯推出QQ音乐之后，酷我、虾米、网易云音乐等一大批优秀产品也纷纷抢占音乐市场，酷狗音乐也一家独大，竞争日趋白热化，而QQ音乐凭借强大的版权资源和丰富的音乐内容，以及良好的用户体验，获得市场及口碑双丰收。至2015年，腾讯音乐旗下已包括QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌等最热门的音乐App，成长为估值超过300亿美元的超级音乐巨头。10月2日，腾讯音乐娱乐集团向美国证券交易委员会递交了招股书，显示第二季总月活用户数超过8亿，版权曲库超2000万，并成为首家宣布盈利的互联网音乐公司。而腾讯视频上线测试时，优酷已经上市，土豆也在发招股书，双方用户量均已过亿，不少业内人士认为中国的视频市场格局已定，但腾讯视频经过5年时间发力，在2017年9月实现了付费会员数行业第一的“翻盘”。此次战略升级之后，腾讯在To B市场的作为更加令人期待。

　　在战略层面，腾讯一直保持着高度的危机感。在移动互联网时代到来之时，从社交切入的微博强势崛起，成为腾讯强大的竞争对手，为此腾讯研发了有着颠覆意义的微信产品，并成长为最大的流量聚合平台，顺利拿到了移动互联网入场门票，也将这场危机消弭于无形之中。同时，在业务层面，腾讯探索出一种“多元化科技集团”模式，其触角遍布中国和全球的社交、电商、文娱、出行、文化、企业服务等多个行业，成长为一家互联网生态级企业。

　　在团队层面，腾讯提出的“谁提出，谁执行”，“一旦做大，独立成军”的赛马机制，决定了腾讯历史多个重要转折点。微信打败了MIG的另两支团队，帮助腾讯度过移动互联网时代的最大危机，《王者荣耀》打败了《全民超神》，成为腾讯游戏的现金牛，企业微信也取代了腾讯通RTX的官方内部通讯地位，被马化腾列入腾讯的“七种武器”之一。快评君认为，赛马机制让腾讯不断推出更有竞争力的产品，也是其不断自我进化的催化剂。

　　对于腾讯来说，每次调整都不亚于一次“进化”。今年的这次调整，从七个事业群到六个事业群，无异于挥刀自砍，既砍断了大企业内部的臃肿组织和技术壁垒，也对外界长久以来的“BG各自为战”、“技术与数据不互通”等质疑进行了有力的回击。

　　在中国互联网的历史上，有的企业越变越差，有的企业变来变去，又走回了老路。而两次变革后，都能保持高速发展的腾讯，在第三次变革后的表现，值得期待。

　　踏准节点的腾讯，会有何表现？

　　互联网时代，有一句话很流行，“站在风口，猪都能飞起来”，这句话的背后藏着四个字：顺势而为。当下，随着实体经济的不断发展，产业互联网成为互联网的下半场，背后的核心就是由云计算、AI等前沿技术所驱动的产业革命。而腾讯拥有业界最强大的社交平台，微信、WeChat合并月活跃用户达到10.58亿且还在不断增长，基于最广大用户所形成的大数据，成为涉足To B业务的强力保障。同时，腾讯依托强大的技术实力，赋能C端与B端业务，构建出更加完善的生态体系。

　　以金融领域为例，腾讯金融云依托C端大数据优势，帮助金融机构进行个性化用户画像及社交大数据，精准营销，挖掘新业务。截至目前，腾讯金融云客户已经超过了6000家，包括150多家银行，40多家保险公司，20多家证券公司，以及几千家互联网金融公司。这其中，不乏中国银行、建设银行、招商银行、平安银行、浦发银行、华夏银行等国有大中型银行的身影。

　　这些银行为何会向腾讯金融云抛出橄榄枝？我们知道，金融行业目前面临着获客/留客难、黑产欺诈、人工服务效率低成本高、IT支撑能力不足等共性挑战方面。而腾讯金融云打出的“加减乘除”四招，将这些问题成功破解。

　　比如，腾讯金融云通过“加法”帮助金融机构获客留客。在金融最重要的营销领域，腾讯已积累超过10亿的用户以及20亿的设备用户数据进行精准的画像和标签，采用自研的优势广告算法建模，最终通过腾讯系的广点通等广告平台、生态的连接平台，进行投放，形成一个闭环的一站式营销能力。此次战略升级后，将彻底盘活各部门资源的腾讯金融云将凝聚更强大的实力，有望成为金融行业的“超级大脑”。

　　腾讯坐拥10亿级别以上用户的价值，强大的社交能力将通过企业以及政府服务被更有效地释放出来，这将是万亿级别的蓝海市场。而根据官方数据，腾讯云已经有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过六十种。在快评君看来，随着生态体系不断完善，腾讯“连接一切”的未来触手可及。

　　后发制人，向来是腾讯的传统。这颇有些中国传统武术中武当内家拳的风范。金庸《倚天屠龙记》评价这套拳有以静制动，以柔克刚，以四两拨千斤，后发先制的武术特点；亦有动如行云流水，绵绵不断，刚柔相含，含而不露的武术风格。