还有多少企业停留在维度竞争？天九集团早转入生态体系竞争

　　自从科幻小说《三体》大火之后，“维度”成了近几年商业界的热词，降维攻击、全维视角、维度升级也成为诸多商业模式红极一时的崭新概念。

　　但时过境迁，没有亘古不变的绝对真理与法则，鲜少有人察觉的是，如今“生态体系竞争”正在神不知鬼不觉地替代“维度竞争”。

　　为何?

　　在国家“双创”战略下，之前“维度竞争”诞生的前提，是人们如何创业的问题，而现今，是创业公司如何活下去的问题，于是，“生态体系竞争”便成了新的时代课题。

　　一直密切关注、帮扶创业公司并致力于孵化独角兽企业的天九共享控股集团(以下简称“天九共享集团”)，敏锐地嗅到这一历史必然与转变，于是早早地将“生态体系竞争”注入自身的基因与发展，去助力更多独角兽企业与项目。

　　用新活法创造新变化

　　对于任何一个孵化与创业成功的企业而言，摆在他们面前的第一个新问题便是应以怎样的姿态活下去?

　　而关于创业公司的活法，基本可以归于四类。

　　一是抓住时间窗口飞速增长，形成用户基础和壁垒，这样能利用网络效应和巨大的传播效应站稳脚跟。这便是天九共享集团得天独厚的资源网络效应，也称为“平台效应”——天九独角兽投资合作洽谈会十几年来吸引10余万企业家云集，促成千万亿签约，竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为模式，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为抓手，实现“抱团发展，联盟制胜”，让企业能以此平台和资源网络为基石，在任何跌宕的时代都能站稳脚跟。

　　二是做别人看不懂的事，如果大家都看得懂了，就都会来做，意味着你创业初期就要面临激烈的竞争;因为大家都看不懂，你去做就可能赢得先机。像Airbnb就从当时绝大多数人都不理解的房屋短租服务入手，现在已经成长为独角兽。天九共享集团早在二十多年前，便从别人都看不懂的“大数据”做起，打造了智慧经济模式，通过大数据中的海量的人脉、巨量的项目、无法衡量的资本相互之间的自由流动，以最快效率进行任意组合、最优配置，让每一个企业家能各取所需、各尽所能、各得其所，这就是智慧经济所催生的共享机会。

　　三是在垂直和线下属性重的行业，做了很多脏活累活，也就是别人干不了、或者不愿意干的活。天九共享集团一直主张“企业们不必大费周章地重复建设平台”，而是要拥抱共享思维，诚如天九共享集团董事局主席卢俊卿的通俗比喻：“我们搭建这个全球通的超级商务平台，就是为企业加速的，就是供企业家们利用的。好比我们修建了一条高速公路，欢迎有更多的车来跑。大家没有必要都去修一条高速公路，就像大家没有必要为了喝一杯牛奶，去养一头奶牛一样。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花，雪中送炭。”

　　四是打造全新的产品，开辟完全不同的市场。以孵化的项目为例，如今声名鹊起的汉邦剪裁，起初在北京只有寥寥四家店，效益一般，并不被外界看好。加入天九的平台后，开辟出新市场，仅十个月时间就挺进100多个城市。最重要的是每个店都盈利，甚至只要开业就赚钱，这在行内是绝无仅有的。如今，汉邦剪裁现在已经蜚声海外。如此一来，通过平台附能，企业有故事、有品牌了，便一跃成为领先者，实现弯道超车。

　　这便是生态体系的全方位竞争，没有虚头巴脑的概念与噱头，因为“活下去”只能依靠实打实的内功与积淀。

　　用新活法打造新转化

　　任何一个投资者、创业者、项目方都关心一个问题，自己无论是时间还是资金上的任何成本投入，究竟能带来多少转化?

　　还是以天九共享集团为例，近三年，其孵化的33个项目中，28个项目取得市场的巨大回报。其中被誉为奇迹的“猫屎咖啡”，从一个传统项目化腐朽为神奇，通过短短4个月的孵化，估值就从2个亿增长到了惊人的10个亿，店面也顺势扩张至全国200座城市，实现了强大的成本转化和价值裂变。

　　面对生态体系竞争，天九共享集团还将继续加快孵化独角兽的步伐，培育优质项目、助力高成长型企业，让人人不仅能创业，更能获得长青、长寿的事业，用更具竞争力与生命力的生态体系，助力企业与国家的新经济体系。