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天九共享卢俊卿:“舍得”是企业家的商道内核

小孔编辑 2019-09-11 16:56 来源:中国基金网  E

  九月初,世界经济学家、内生增长理论创始人保罗·罗默来到中国出席活动,针对全球经济深度调整、中国经济高速发展等相关话题,他谈道:“商业模式的创新比技术创新更重要。”

  这与国内习以为常的评价体系颇为不同。一直以来,在所有的中国企业中,技术创新往往拥有最高的关注和人气,而所谓的“模式创新”、“管理创新”和“文化创新”,则经常被淹没于信息洪流之中。

  但仍有一些企业,坚持在商业模式和经营管理,乃至企业精神文化领域,不断创新、积极探索,天九共享集团便是其中之一。

  天九共享的“先舍后得”

  在今年8月,天九共享刚刚度过了28岁的生日。从1991年在广元苍溪县成立以来,天九共享经历年复一年的摸爬滚打,终于成为一个全球企业赋能平台。业务覆盖全球,囊括纽约、巴黎、香港等诸多国际经济中心,俨然成为“民族的企业,世界的天九”,先后在美国、西欧等国际市场开设分公司。

  而在司庆当天,天九共享董事局主席卢俊卿对于过去28年的总结,只用了轻描淡写的两句话——大志大成,小志小成,无志不成;大舍大得,小舍小得,无舍不得。

  在新近的媒体采访中,他再次用“舍得”来代指企业与管理者的行事核心,并强调要“先舍后得”。

  或许,很多人很难在这寥寥几个字中了然卢俊卿这番感悟的由来,只有回归到天九共享浩瀚的历程中,才能逐一抽丝剥茧,豁然开朗。

  卢俊卿曾经说:“人们维护既得利益的力量,往往远远大于追求期待利益的力量,人们失去的痛苦,往往远远大于得到的快乐。”这不仅一语道破当下社会部分存在的浮躁风气,也是在描述整个商业发展史。

  在天九共享“初出茅庐”之际,那正是一个许多人都注重“得”,而厌恶“舍”的年代。天九共享则“反其道而行之”,以“舍”为开端,确立了如今被外界熟知的“为企业赋能,让伙伴幸福”的核心使命,以及坚守如一的“共创、共享、共赢”的理念。

  一个“共”字,串联天九共享的所有诉求与追求,而实现这一愿景的前提,无非就是一个“舍”字——舍得将自己的资源、经验、财富等拿出来与所有人共享。

  所以,如今很多人之所以对“共享精神”只得其名未得其实的根本原因,便是忽略了“舍”的先决条件。

  早在2000年,卢俊卿就曾公开明志:“天九共享最大的理想就是创建一个庞大的企业加速器,源源不断地为国家、为民族、为社会造就企业和企业家。也许,我们的努力只能为世界点亮一盏灯,但一盏灯也能照亮一片黑暗。如果我们每个人都点亮一盏灯,世界就不会再有黑暗。”

  舍得为他人付出,也舍得为世界造福。

  天九共享的“高速公路”

  1992年,美国参议员、前任副总统阿尔·戈尔提出“美国信息高速公路”法案,旨在以因特网为雏形,兴建信息时代的“高速公路”,使所有的美国人方便共享海量的信息资源。此举后来也助推了全世界的互联网时代。

  多年前,卢俊卿也曾打过一个类似的比喻,“我们所搭建的全球通O2O超级商务平台,就好比修建了一条高速公路,欢迎所有的车来跑。大家没有必要都去修一条高速公路,就像大家没有必要为了喝一杯牛奶,去养一头奶牛一样。愿我们这个平台能够为各位的事业锦上添花,雪中送炭。”

  与美国当年以信息时代为背景的“高速公路”不同,卢俊卿所打造的“高速公路”,则是通往“大共享时代”,整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目、市场、商机、人脉、智慧、数据等,形成一个从虚拟到实体都能各取所需、各尽所能、各得其所的“超级数据库平台”,并能智能化的进行自由流动、任意组合,实现针对性的最优资源配置,最终达到共赢。总之,让全球企业家实现抱团发展,共享蚂蚁变大象的价值。

  为了修建这一条“高速公路”,卢俊卿与天九共享耗时十数载,几乎所有的心血与青春都毫无保留地付之于此。很多企业其实也在不断地为自己“修路”,各式各样,但一旦功成名就,就会继续修筑“护城河”。这并不能一味的归咎于企业家的自私与贪婪,而是资本的“天性”如此——为了保证投入回报,资本方往往会看重那些拥有绝对护城河的企业。

  换言之,当天九共享修筑好通往大共享时代的“高速公路”后,完全可以再设“收费站”,然后赚个盆满钵满。但是卢俊卿还是以舍为先,毫不犹豫的选择彻底开放,天九共享也舍弃了一本万利、唯我独尊的机会,而是宛如成为一种“公共设施”,与所有企业家及社会共享其经验和资源。

  换来的是什么?

  一个个独角兽应运而生,一个个传统企业转型成功,一个个市场互通有无……换来的是让生意没有国界,为数十万企业提供共享服务平台,为社会创造了大量的工作岗位、创业机会和地方税收。

  先舍后得,卢俊卿与天九共享用独创、独有的“模式创新”,换来了整个社会的全面创新。诚如诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗默所说:“好的创新既能为企业创造利益,也能满足社会需求。”

  除了宏观,在微观上卢俊卿一样舍己为公。比如,他为员工“舍”去了传统的工作限制,首创“四六工作制”,每天工作六小时,每周只上四天班;他也“舍”去了传统企业对成本的精打细算,为员工提供免费医疗、免费三餐、爱心互助金、创业扶持等诸多重磅福利;他还“舍”去了自己的休息时间,积极投身慈善事业,仅2016年开展精准扶贫以来,就深入宁夏、内蒙古、新疆、陕西、青海、甘肃、西藏、四川、广西、湖南、河南等众多地域,捐款累计达8000万以上。

  而他得到的是全球公益慈善联盟金质勋章、国际慈善家、企业管理专家、2018美中经贸十大领军人物、改革开放40年中国最具影响力的十大公益人物等诸多荣誉与头衔。

  但这仍不是他所关注的。他真正关心的,是有没有更多的人、更多的群体得到更多的幸福。

  正如他多次表明:“让天下更多的人因天九共享而幸福,是天九共享矢志不移的崇高追求。”

  志士仁人,舍己为人。“舍得”是一个企业家最大的公德,也是企业创新的最大美德。

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