朗培教育集团副总经理刘璞：投身教育需要不忘初心创新前行

　　12月6日电 日前，第十届新华网教育论坛活动在京圆满落幕。第十届新华网教育论坛以“新亦求新 寻教动能”为主题，聚焦高等教育、基础教育、职业教育和民办教育四大领域，研讨教育发展新变革，探寻教育发展新动能。论坛现场，朗培教育集团副总经理刘璞接受了采访，以下是本次采访的精彩内容：

　　问题：恭喜您斩获“2019年度影响力教育人物”，请问是什么样的机缘，让您和教育结缘呢？

　　刘璞：

　　我觉得自己和教育结缘更像是命中注定的选择。做出这种选择，和我自身的家庭情况有关，因为我们家里不少人都投身于教育事业。我其实当时念书的时候很不想当老师，因为觉得全家都是老师，很没意思，但是最后还是走上了教育这条道路，只不过是从公办转到了民办这样一条道路上。

　　多年来，结合自己的经历，我深刻感受到，好的教育真的是可以影响孩子的一生，而这一切仅靠公立教育的资源我认为是不够的。我的想法很简单，教师可以用自己的力量去影响一批孩子的梦想，那么如果我能影响十个老师，每个老师再去影响一百个孩子，那这个影响就能扩大到更广泛的范围中。我为什么要参与创办朗培教育集团和公司？很简单，我的想法就是，如果我可以培养更多的校长，把我的理念推广出去，让每个校长再影响十个老师，每个老师再影响一百个孩子，那这个影响力就会呈现几何倍数的增加。

　　问题：结合您多年的教学经验，有没有什么话想对正在前进的教育人说？

　　刘璞：

　　希望大家既要不忘初心，又要创新前行。

　　为什么要不忘初心呢？因为多年以来，我们见证了教育行业巨大的变化。各种新技术、新的教学方法、新的理论、新的手段、新的模式层出不穷，很多几年前还很时兴的名词，现在几乎成了很多学校的标准配备。教育行业变化非常快，我们乐于见到这样的变化，因为每一次的变化都是在不断提高学习效率、降低家长和孩子们的学习成本，帮助大家提高孩子的学习效率、提升学习兴趣。

　　但是教育的本质，我们认为永远是不会变的，它一定是人与人的互动，我们认为，线上教育永远不可能彻底取代线下教育，因为真正良好的教育需要有情感的交流，有心灵的共振，有灵魂的交融。因此，教育工作者需要不忘初心，但同时也要创新前行。

　　问题：您认为朗培教育集团最大的特点和优势在哪儿？

　　刘璞：

　　我们最大的优势是以下几点：

　　第一，专业。我们在中国民办教育行业里有相当长时间的经验积累，并且从业人员也很专业。我们打造了一个完整的生态圈，包括运营管理支持、内容技术支持、和人力资源支持，涵盖了商学院、家庭教育、到校指导、线上教育平台、实体校、教育综合体、信息化管理工具、行业招聘平台、高端猎头、行业人才培训基地等民办教育行业各维度所需求的支持。

　　第二，我们的价值观。我们的愿景是，做一家受客户尊敬的教育生态企业。我们希望用自己的力量提升中国青少年的综合竞争力，并且以能够为行业赋能作为企业价值的体现，我们能够给到行业、给到校长、给到孩子更多的价值才是我们存在的价值。

　　第三，社会责任感，朗培一直在加强自身企业实力的同时担负起一个企业应有的社会责任，我们从16年开始，每年都举办中国民办教育校长职业化高峰论坛，论坛以“推动教育产业化、促进校长职业化”为核心、“提供运营管理实操干货”为宗旨，竭力帮助全中国民办教育校长提升个人综合能力。在另一方面，我们作为品牌315民办教育诚信工作委员会的运营执行机构，也在积极承担起助推民办教育行业实现诚信办学、诚信经营的社会责任。今年，我们与中国艺术家协会教委会签约成为战略合作伙伴，把全面落实《中国社会艺术人才培养计划》纳入计划，积极参与中国社会艺术人才培养实践，助力中国艺术蓬勃发展。

　　问题：您认为，在未来的发展中，怎样才能在不忘初心的基础上去创新发展？

　　刘璞：

　　不忘初心，需要保持正确的良好的价值观。十年树木，百年树人。我们是在做一份事业，是对孩子非常有帮助的事业，不能只盯着手头的那点短期的眼前利益。

　　如何去创新发展呢？就是在模式上、在方式上紧随时代潮流，开拓眼界，要有国际化的视野，现在中国的发展很快，家长与孩子的视野很宽，接触的知识面很广，必须要走在用户的很前面，更加贴近家长和孩子现实的需求，家长孩子最需要的点就是我们创新的点，并且要不断的学习来提升自我、去执行每一个创新的想法、去改进现有的不够完善的产品和服务，这样就能找到正确的创新方向。