雨露众德教育：这几件事做对了，职业培训机构才能长效发展，做大做强！

　　职业教育是传统教育的延伸，社会百工的发展传承，都需要职业教育的加持。雨露众德教育根植于职业培训，致力于培训人才的培养。通过对常春藤企业的观察，发现，作对以下几件事，企业才能长久发展。

　　一、布局

　　无论是做企业还是做其他什么事，我们都需要对要做的这件事进行一个大方向的布局，谋定而后动。首先我们需要站在整体观的角度上去全方位的看待企业，一定要做到运筹帷幄。所以，布局从做好框架开始，把计划做的周全，把需要避开的风险提前考虑好，把能调动的资源提前安排好。然后去找到核心切入点，最后迅速导入。

　　二、管理

　　古人云：“无规矩不成方圆”， 而作为企业，在发展过程中不仅要守规矩，企业还需要建立适合自己的规章制度，无论国内还是国外，中小企业更是数不胜数，而每年都有许多企业破产倒闭，在同行的竞争中被淘汰，这其中很重要的原因：要么是企业市场竞争力不够，要么就是内部管理制度不完善，员工的变动，人才的流失。

　　1、高效执行力

　　首先我们需要让每一个岗位都清晰自己的工作内容，高效的完成自己所在岗位需要完成的工作。我们对各岗位的工作进行有节点的限制。什么时间完成？有谁负责？有谁监督？其次我们在管理这方面，上传下达做到直接高效。所以这就要求我们中高层管理由上而下，上行下效，身体力行，实现有效管理就是打造企业高效执行力的关键要素之一。

　　2、分配制度

　　要实现分配机制，比如多劳多得制。在这个企业里能够实现他的个人价值。同时这也代表企业对员工工作的认可。对企业来说，分配机制就是吸引人才稳定，发挥其主观能动性。而我们的利益是和绩效考核挂钩，与晋升机制挂钩。通过这一系列的机制去完善人员的管理和人才的输出。成就多少人才，就有多少人才成就我们企业。

　　三、人才

　　在人才搭建中，我们要做好责权一体化。在责任这一块，工作岗位分析要做得非常细致，知道他这个工作岗位要做哪些具体的工作？每一项工作如何，有清晰的要求和操作步骤。在权利这一块，我们的工作岗位也要非常清晰的，要表述出这个岗位需要有的权力有哪些，因为屁股决定脑袋。

　　1、稳定

　　每一个人都会有情绪，包含正面的情绪、负面的情绪。如何正确的使用自己的情绪对企业的发展将会有非常重大的作用，比如培养一致的价值观。通常情况下，通过企业文化去贯穿，企业文化和员工的个人价值观相匹配。只有当员工的价值观融入到企业文化里。员工才会更加的忠诚于企业，才能把自己当成企业中的一员。

　　2、情怀

　　每个人的心底都有属于自己的梦想，但大部分的人都觉得自己的梦想只不过是个梦想而已，是他虚构的，甚至有的时候会觉得他肯定是不能实现的。这部分人很多时候会把他们的梦想深深的埋在心底，连破土的机会都不给他，你说这样的梦想还能实现吗？但是也会有更多的人会去为了梦想而奋斗终生。

　　我们可以最终发现，想要企业经营好，一定要从这三个方面着手，下功夫。真正的赢家，往往都是一步一个脚印走出来的，认认真真的谋划，扎扎实实的工作，通过对人性的把握去做管理，带领大家一起以创业心态去干事业。这样才能真正把企业做好，所以说，看似不平凡的人背后都是平凡的脚印铸就的。成功不是偶然，而是必然。