第一,不清楚活动的价值。只是时间节点到了,金运来领导有任务安排,接过来就做,为了做活动而做活动,不知道为什么而做。
第二,对做活动策划没有概念。只知道“过去我们是怎么做的”,就沿袭过去的做;过去没有做过的,就网上看看别人家怎样做,照搬过来,不知道如何去优化活动。
第三,没有管理活动、推动活动的能力和意识。更多扮演参与者和协助者角色,没有“操盘者”心态,缺乏全局观。
第四,不善沟通,被动接受活动预算。拿到多少预算就干多少事,领导砍预算活动质量就打折,不懂得去说服领导,没有将自己变身为活动“主人”的意识。
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