备件库的建立具体如何操作?
为适应备件管理工作的要求,应根据生产设备的原值建立备件库。一般要求原值100万元以上(不含100万元)企业,应单独建立备件库,在设备管理部门领导下做好对备件的储备、保管、领用等工作。对生产设备原值在100万元以下的单位,可不单独建立备件库,由厂仓库兼管,但备件的存放、帐卡必须分开,同时应按期将各类备件的储备量、领用数上报设备管理部门。
备件库的作用及任务分别包括什么?
备件的库存管理是提供备件资料来源的一项复杂而细致的管理工作。通过实际消耗的积累,可逐步弄清备件的消耗规律,修正储备定额,使之既无积压,又能保证维修需要。库管人员应根据备件卡,将消耗至订货点储备量的备件及时提报资料,以便编制自制或外购备件申请计划,补充库存。并在处理备件积压,加速资金周转方面发挥重要作用。其任务是:
1.认真作好入库备件的验收工作,妥善保管、精心维护,使其在库存期间无丢失、无损坏、无变质。
2.帐目清楚、帐、卡、物相符,入库签帐,出库记帐,做到日清月结。
3.正确地统计备件出、入库情况,按照规定的表格、时间要求填报报表,以利及时提供信息。
4.按照备件储备的定额资料,提出备件订货补充库存明细,为编制备件、生产、订货提供依据。
5.协助备件工程技术人员处理积压,加速资金周转。
6.作好以旧换新,修旧利废工作,以节约材料。
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