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【资料图】
作者 | 杨扬
白酒行业正苦熬寒冬。
从基本面看,上市酒企利润已连滑四个季度,短线资金在财报里找不到快钱;从预期看,人口下行与消费疲软的双重阴影,让长线价投也看不清确定的未来。
长短双杀之下,白酒板块连跌五年,股价缩水六成。
越是在寒冬里苦撑的人,越渴望看到拐点,也越容易在期待中稀释理性的判断。
今年一季度,报表似乎给了投资人希望:上市酒企归母净利同比微降1.8%,比起2025年四季度利润腰斩的惨状,要改善不少。
但数据经不起细看。苦等春天的投资者,或许忘了白酒的季节性起伏,也忽略了企业经营层面的“预期管理”。
由于今年春节延后,原本属于去年四季度的数据错配到了今年一季报;同时,为了做好预期管理,也有酒企有意将业绩“前低后高”地匀一匀。
尤其是经营利润与经营数据的背离,还是能清晰的说明,酒企还远未回归正常经营轨道:
一季度,上市酒企存货周转天数从去年同期的792天飙升至930天,行业库存去化依旧承压;应收账款周转天数从8.5天增加到9.7 天,账期进一步拉长;1-5 月全国白酒批发价格指数自106.49滑落到105.6,白酒价格仍未稳住。
这些仍在下行的经营数据在提醒市场:拐点还没到,白酒还得熬。
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一季度报没看起来那么乐观
单看财报,极容易得出“白酒迎拐点”的错觉。
2025年四季度,上市酒企营收同比下滑29.6%,归母净利重挫45.9%,创下行业史上最惨淡的单季业绩之一。相比之下,今年一季报营收和净利分别微降0.7%和1.8%,看起来确实像是在“筑底”。
这份业绩改善一度给市场注入信心。4月底白酒企业财报密集发布的那段时间,即便赶上大盘下行,但白酒板块仍出现过单日2%左右的涨幅。
市场的乐观,源于两个季度的业绩对比,似乎印证了苦守白酒股的投资人的核心逻辑:“报表出清即是拐点”。
底层逻辑并不复杂:白酒行业长期存在压货式增长特征,报表数据与终端动销数据往往存在错配。因此,在行业周期切换的过程中,白酒必然要经历一个传导链条——市场需求疲软从消费者端传递至渠道端,最终才会体现在报表端。
这个传导链条让很多坚信,一旦酒企报表层面出现下滑,就意味着行业进入筑底阶段。
逻辑本身没硬伤,但问题在于,报表出清往往不是一个季度就能完成的,更可能需要连续多个季度的深度出清,才能真正等来拐点。若仅凭2025年四季度与2026年一季度的业绩对比,就判定拐点已至,很容易犯两个错误:
忘了白酒行业极强的季节性起伏,也忽略了企业经营选择带来的业绩扰动。
从季节性特征来看,白酒行业的“春节效应”突出。行业规律显示,春节前15天的销售额,能占到春节期间总销量的40%-50%,而这部分核心业绩的确认时间,会直接随春节日期的变动而调整。
2025年春节在1月份,大量渠道备货被分流至2025年12月,业绩自然计入当年四季度;而2026年春节在2月中旬,春节备货集中在2026年1-2月上旬,这部分业绩便被计入今年一季度。
春节备货节点的差异,在很大程度上扰动了两个季度的报表数据,造成了“业绩改善”的假象。
除了季节性因素,据白酒垂类媒体“价投小白鸽”分析,出于优化市场预期管理的考虑,不少酒企也倾向于让近两个季度的业绩呈现“前低后高”的格局。
洋河就是一个例子,2025年四季度,洋河确认了优化战区/事业部/分办,产生的一次性调整费用,并且集中向经销商兑付前期积累的市场费用、促销费用和渠道支持费用,造成了当季度亏损。但这也让洋河轻装上阵,其今年一季度利润已经超过25年全年利润。
当然,白酒业绩惨不是新鲜事,关键白酒到底有没有向好的底部企稳迹象。这就要结合利润表和经营指标一起看。
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经营利润与经营数据仍有偏差
“资产=负债+所有者”权益,是广为人知的会计学恒等式。以时间段为单位的利润表,其实也有类似的勾稽关系,即:经营利润与经营数据不会出现过大偏差,如果出现明显偏差,则说明企业还没有回到正常的发展状态上。
从利润表看,上市酒企净利润从2025年二季度到今年一季度,分别同比下滑7.3%、22.2%、46.1%、1.8%。利润显示出优化趋势,但能反映经营情况优劣的营业周期指标却没有优化。
营业周期,指企业从购入原材料(或商品)开始,经过生产、销售,最终收回现金所需要的平均天数。它衡量了一家公司的整体运营效率,即“钱”变成“货”,再变回“钱”的速度有多快。速度越快,说明企业经营越健康;速度越慢,说明经营压力越大。
一季度,上市酒企平均营业周期为940天,较2025年的801天大幅增加。按照会计准则,营业周期取决于与存货的周转速度,与应收账款的周转天数。
上市酒企平均应收账款周转天数增加了从去年同期的8.5天增加到今年一季度的9.7天,存货周转天数从792天增加到930天。前者意味着酒企可能给了经销商更宽松的赊销政策,后者则直白地宣告:货越来越难卖了。
这意味着,在白酒销售没有实质性变好的情况下,一季度的利润降幅收窄更多是因为上文提到的季节性收入确认因素,以及酒企的利润确认节奏。
这种利润表与经营数据的“偏差”,在现实中也得到了印证。由于终端低迷,今年1-2月行业整体动销同比下滑10%-15%,这也导致白酒批发价持续承压。
今年1月至5月中旬,全国白酒批发价格指数从106.49一路下滑至105.6。即便是腰部酒企也未能幸免:4月上旬,洋河批价环比下滑1.4%、今世缘环比下滑0.11%,酒鬼酒批价环比下滑0.07%。
通常而言,批价的回升取决于动销的改善和库存的去化。反之,如果批价还在阴跌,则说明行业仍处于“磨底”阶段。
换句话说,只要终端经营状况没有实质性改善,白酒行业的拐点,就还没有到来。
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只有茅台能等来春天?
经销商数量的增减,可以看做酒企未来发展态势的“晴雨表”。
2025年,行业的晴雨表展示出来分化迹象,茅台几乎是经销商数量唯一还在增长的酒企。
2025年茅台经销商数量净增加232加,同期其它头部酒企中,汾酒减少了98家,洋河减少了495家,其它腰部酒企减少的经销商大多在100家以上。
这种经销商数量的变化,一定程度上反映出,大部分酒企都在收缩渠道,只有茅台还有逆势扩张的能力。换句话说,白酒行业遇到的是下行问题,茅台遇到的更可能只是行业库存带来的周期问题。
这种差异,在终端市场的表现上更为直观。
虽然白酒批价整体还在下跌,但茅台批价已经从1500元左右,回升至1700元左右,在库存指标上,按照酒业独立评论人肖竹青所说,茅台经销商库存已降至不足半个月,明显低于行业平均水平。
行业向下,茅台向上的逻辑也不难理解,白酒行业的中长期痛点,在于总人口下滑、消费环境疲软,这让整个行业面临一个漫长的下行周期,大部分酒企都难以幸免。
但茅台受不适合按照人口结构和消费环境做线性外推。
茅台这种偏可选、品质又高的产品,人口总量和消费环境不是核心制约因素。就像张坤说的那样:“一些产品的有效消费人口可能在国内不到3亿,相比于14.5亿总人口的变化,关注这些产品的有效消费人口能否从3亿提升到4亿,更加重要。”
而高端商品的有效消费人口能不能变多,核心就看有相应购买力的人是不是在增加。说白了,对于茅台来说,有效消费人群的增长,比总人口和消费环境的变化重要多了。
那未来,消费茅台的人群会增加吗?这背后其实是一个底层的问题:“我们还能不能相信,每一代中国人,都会比上一代人过得更好?”
如果答案是肯定的——下一代中国人会比我们这一代更愿意、也更有能力买高品质的商品,那茅台遇到的困难,就只是暂时的,不是长期趋势。
从现在的消费趋势能看出来,下一代国人的父辈大多赶上了经济腾飞的好时候,给他们创造了物质富足的成长环境。相应地,这部分年轻人对消费品质、消费体验的要求也更高,例如连锁酒店数量退潮,中高端酒店增长等产业现象正是佐证。
这也意味着,这一轮白酒周期最可能的结局是:白酒行业的下行趋势,或许如江河东流、覆水难收;但茅台,或许会成为为数不多的例外。
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