钢宇集团新任总裁李曜君：把握战略新机遇 坚持转型中求发展

　　我们都知道厦门钢宇工业有限公司位于厦门市海沧区东孚工业园区，是亚洲规模最大的运动健身器材生产企业、厦门市重点企业。

　　钢宇集团全貌

　　钢宇集团成立于2003年3月，并于2005年9月顺利投产，总投资9000万美元，占地面积32万平方米，总建筑面积12万平方米，其中包括研发模具厂、注塑厂、焊接厂、制造厂、涂装厂、装配厂等9栋全新生产厂房，主要生产力量训练器、椭圆车、跑步机、脚踏车等运动健身器材及其零配件。公司技术力量雄厚，设备自动化水平高，从美国、日本、澳大利亚、台湾等国家和地区进口居当今世界领先水平的多项设备，包括螺杆式空压机送气系统、集烘干、计量于一体的全自动供料系统、机械手焊机、4条长达1千米的涂装自动生产线等，年可生产各类运动健身器材200万台，年产值3—4亿美元。

　　但即便是这样的大企业，在新时代，钢宇集团今年也要面临着大变革，在钢宇集团新掌舵人李曜君总裁的带领下，很多事情等着钢宇去践行和突破。

　　钢宇集团总裁李曜君

　　为何不转战劳动力成本低的东南亚?

　　随着经营环境变化，制造业也在变化，中国劳动成本增加，制造型企业面临转型升级问题。

　　钢宇集团作为亚洲规模最大的运动健身器材生产企业，经历快速发展之后，同样面临转型升级。

　　“企业不能逃避环境，而是要面对环境，前面有两条路可走，一条路是再退到劳动成本更低的地方，另一条路是深化企业结构，从制造端走到品牌端。”钢宇集团总裁李曜君说。

　　李曜君坚定地选择了第二条路。

　　“早期，我父亲因为劳动成本的问题，从台湾来到大陆;现在，我遇到同样的问题，但我不会从大陆迁到东南亚。”李曜君说。

　　李曜君总裁认为：首先，中国国际地位提升，国内市场广阔;其次，钢宇多年来为全球第一品牌icom代工，拥有二十多年的生产经验与技术累积，在国际市场资讯和销售渠道方面也有优势;第三，专注长久经营而非短期盈利，好的品牌需要好的市场，早期泡沫经济过厚，做品牌不一定有优势，现在经济放缓，消费者意识抬头，正是做品牌的好时机。

　　所以，自去年接管公司以来，他全面推行改革，由单一的生产制造向服务型制造转型，由被动防守型战略转变为主动进攻开源策略。

　　从制造端到品牌端怎么走?

　　加大开发力度。“如果经营环境变化剧烈，我们会投入更多的人力，加大开发力度，这是钢宇接下来要走的路线”，李曜君说。

　　研发队伍里加入了多名运动器材行业资深老外设计师、工程师，来帮助钢宇提升视野、完善技术。

　　人才是竞争的核心，自主研发将会投入更多。目前,钢宇研发中心高级工程师、工程师团队已达110余人，从机构、外观、电子、测试、成本优化几大块来实现产品最优化。

　　回归消费者。大部分人认为做品牌要快，要占先机，李曜君的想法刚好不一样，他不怕快与慢，认为做品牌要回归消费者。

　　在李曜君眼里，打造品牌不是靠炒作，也不是靠包装，而是要看产品本身，给消费者真正需要的产品，对购买钢宇产品的人负责。

　　企业精神不可少 民族精神不可断

　　企业的振兴源于祖国的日益强大，大环境的稳定是企业发展必不可少的因素。在中国取代日本成为世界第二大经济体的今天，谁也无法否认一个事实：中国这个民族现在已经学会了向“追求品质”和“个性表达”发展。说明了中国人的生活水平和品位在进步，这是民族发展的标志，也是未来做大做强民族品牌的基础。

　　“十九大报告对新时代党的建设提出总要求，只有一心跟着党 中 央走，深入推进企业改革，有力促进结构优化、转型升级，才能给企业发展提供强劲动能，有效提升企业发展质量和效益。”钢宇集团总裁李曜君表示。