同样是“幸福论” 马云和卢俊卿有何不同

　　今年以来，加班制、裁员潮一直是各界关注的热点。马云在谈此话题时，发表观点称“通过奋斗努力，才能赢得自己的幸福和成功”，此观点一度在社交网络刷屏。在马云的“幸福论”框架中，“工作是为了幸福”这一逻辑主线赢得了众多赞同。

　　无独有偶，天九共享集团创始人、董事局主席卢俊卿早在创建天九共享集团之初，就明确了“追求幸福最大化”的企业经营目标，将“创建天长地久的幸福企业”作为天九共享的企业愿景。

　　马云和卢俊卿作为企业领导者，都在践行“幸福论”，不过从建构“幸福”的维度来看，二人的观点又多有不同。

　　马云倡导“努力奋斗才能抵达幸福”，在此背后折射出的语境是，年轻人应该通过拼搏和牺牲来赢取幸福，这一条路径必然充满艰难险阻和煎熬。但卢俊卿将“工作和幸福”的关系放到了更大的语境下来分析，他更加强调企业对于员工幸福感的支撑作用力，即“企业应该为员工创建幸福的路径和环境”。

　　卢俊卿认为，幸福力才是企业的核心竞争力，一个充满幸福力的企业是为员工和客户谋幸福的平台，而不仅仅是赚钱的工具。他独创的“四六工作制”对于很多崇尚“加班为王”的行业来说简直是不可思议的创举。

　　卢俊卿为天九共享集团的员工打造了“幸福晋级”通道，让员工告别打工，走向老板，实现财务自由和人生价值的跃升。

　　天九共享集团建立了“强者孵化、贤者终身、优者有股”的特色制度，让众多员工脱颖而出。截止目前，天九共享已经培养出了7位集团董事长、11位总裁、43位公司总经理，以及众多企业中的精英高管，成为企业界的“黄埔军校”。

　　让员工幸福，是天九共享发展的基点，也正因为如此，才让天九共享集团汇集了6000多名优秀员工，700多位专业投资人才和高级管理人才。

　　天九共享集团不仅关注员工的幸福指数，也致力于提升客户的幸福感。一直以来，天九共享以“超出期望，感动客户”为服务理念，提倡仰视服务，努力做到超越客户期望，为客户创造价值，从而满足客户不断增长的幸福需要。

　　卢俊卿的幸福论不仅惠及员工和客户，更为社会创造福祉。

　　众所周知，天九共享多年来持续关注慈善事业，大力支援家乡建设，开展精准扶贫等相关工作。在四川农村捐建免费诊所，让留守老人义诊；成立“卢俊卿奖学金”，助力莘莘学子梦圆大学；在非洲捐建希望小学，为当地儿童送去了希望……据统计，天九共享集团慈善捐款已近2亿元。

　　但爱心不止，公益不停。今年年初，卢俊卿在“人类命运共同体与可持续发展论坛暨致敬改革开放40年40人发布盛典”现场表示，将再捐2亿元助力精准扶贫。由此，我们相信，卢俊卿的“幸福论”在广阔的格局下，将持续大放异彩，创造新生！