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朗培商学院四月冠军部门专访:胜利是不断努力的点滴积累!

小小编 2019-05-13 16:25 来源:苏北网  E

  最美人间四月天,这个万物生发的季节,在朗培有这样一个团队,积极向上鼓舞起每一个成员的信心,在整个四月焕发斗志、充满激情,激发了整个团队协同作战的潜力,一举拿下了四月冠军部门这一荣誉。今天让我们走进这一冠军部门——朗培商学院市场二部,一探究竟,寻访胜利与成绩是怎样一步步炼成的!

(朗培商学院市场二部职场)

  一路走来  肩上的责任愈来愈重

  “从2016年加入朗培成为一名普通的课程顾问,到成长为团队主管,再到2017年底成为市场二部的经理,职位越高,肩上担负的责任也越大。任经理的一年里,从当初的两个团队成长为现在的4个团队,伴随着团队的裂变,我也在自我脱变。”市场二部的大家长唐欢面对采访耿耿而谈。

(朗培商学院市场二部经理唐欢)

  荣誉的桂冠,都是用荆棘编织而成

  拿下2019年四月冠军部门荣誉的唐欢面对镜头显得坦然而低调,被问及取得冠军的经验时,唐欢给我们说道,其实每个月都有冠军,这个月轮到了我们二部,你若盛开,清风徐来,业绩只是我们众多努力之后的一个结晶。

  关于能获得这次部门冠军,唐欢也总结了五点经验:

  一、领导的关注:领导对我们部门是有很高期望值的,这种期望对我本人来说是一种无形的鞭策,对部门也是一种莫大的激励。

  二、主管们的发力突破:在一个月的漫长服务周期中,在一些关健的转折点,各个主管明确任务、落实目标,在遇到问题的第一时间发现问题,用最好的方式解决问题。面对考核,用信心用毅力,全员背水一战,焕发了极高的战斗力,压力越大动力越强,每个人都带着一腔热血,最终顺利完成目标!

  三、树立标杆   在四月,我们实现了朗培商学院有史以来唯一的单月出现两个双60单量,于广老师,刘明玉老师的标杆力量感染了整个团队,促进了整个团队奋进争先。

  四、保持学习   学习力是个人及团队竞争力的保证,我们有于广担任总教头的“魔鬼训练班“,有我本人牵头刘明玉老师任班长的“小二班”,坚持组织部门成员学习技能,分享技巧。

  五、团队文化     二部的核心文化是曼巴精神,曼巴精神指引着我们永不言弃,任何时刻,不找借口,创造奇迹。越是困难的时候,越是有欲望与决心,不服输越挫越勇!

  作为部门的管理者  要扮演不同的角色

  “作为二部的大家长,你平时给到团队一些什么支持呢?有什么管理经验分享?”面对提问,唐欢着重提到了一点,“在不同的条件下扮演不同的角色,给于部门成员无条件的支持与信任,我既是他们的经理,也是他们的哥哥,也可能是他们的师傅,也是他们的朋友。在我的部门,没有一个人是满于现状的,我的角色就是,你冲得筋疲力尽的时候我拉你一把,你累得不行的时候我陪你一起跑一跑,突破极限,挑战自已的新高,激发每个人的潜能!“

(朗培商学院市场二部职场)

  面对不时而来的低谷,信心的传递显得尤为重要

  当被问到部门面对困难与低谷时是如何平稳渡过时,唐欢也有所感怀,直言二部在一年多的发展中,经历的大风大浪、困难险阻非常多,在遇到困难时首先找自己的问题,寻求领导的帮助,分析寻找问题的根源、问题所折射出的症结所在,找到症结,不会大刀阔斧的马上解决,首要做到统一思想,在任何问题之前,二部的思想必须得正,其次对整个团队的信心传递是关键,重塑团队信心,相互鼓励解决问题,共同砥砺前行!

  保持专注 保持学习  以“感恩的心“真挚的对待每一个校长

  被问到在每天为校长服务的过程中最大的感触,唐欢说到我们存在的价值就是基于为民办教育的校长服务,我一直秉承的理念是“课程结束的时候,才是我们服务的开始“,利他才能利已,在对接校长的过程中,我们要怀着感恩的心,站在校长的角度,切实服务他们,真诚的为他们解决办学难题。

(部门各种荣耀)

  谈及下一个阶段的目标,唐欢也明确到业绩不能丢,下个月以保证完成任务为前提,下一阶段冠军我们要去冲,保二争一,同时为产值服务,肩负起市场部更多的责任。保证会议到场率与提升团队成员整体能力是我们每个月工作的重点,业绩只是过去的事情,能力才是在朗培发展的核心!简短的话语,却掷地有声,让我们一起期待市场二部在未来的征程中,再创新高,再续辉煌!

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