朗培商学院四月冠军部门专访：胜利是不断努力的点滴积累！

　　最美人间四月天，这个万物生发的季节，在朗培有这样一个团队，积极向上鼓舞起每一个成员的信心，在整个四月焕发斗志、充满激情，激发了整个团队协同作战的潜力，一举拿下了四月冠军部门这一荣誉。今天让我们走进这一冠军部门——朗培商学院市场二部，一探究竟，寻访胜利与成绩是怎样一步步炼成的！

（朗培商学院市场二部职场）

　　一路走来  肩上的责任愈来愈重

　　“从2016年加入朗培成为一名普通的课程顾问，到成长为团队主管，再到2017年底成为市场二部的经理，职位越高，肩上担负的责任也越大。任经理的一年里，从当初的两个团队成长为现在的4个团队，伴随着团队的裂变，我也在自我脱变。”市场二部的大家长唐欢面对采访耿耿而谈。

（朗培商学院市场二部经理唐欢）

　　荣誉的桂冠，都是用荆棘编织而成

　　拿下2019年四月冠军部门荣誉的唐欢面对镜头显得坦然而低调，被问及取得冠军的经验时，唐欢给我们说道，其实每个月都有冠军，这个月轮到了我们二部，你若盛开，清风徐来，业绩只是我们众多努力之后的一个结晶。

　　关于能获得这次部门冠军，唐欢也总结了五点经验：

　　一、领导的关注：领导对我们部门是有很高期望值的，这种期望对我本人来说是一种无形的鞭策，对部门也是一种莫大的激励。

　　二、主管们的发力突破：在一个月的漫长服务周期中，在一些关健的转折点，各个主管明确任务、落实目标，在遇到问题的第一时间发现问题，用最好的方式解决问题。面对考核，用信心用毅力，全员背水一战，焕发了极高的战斗力，压力越大动力越强，每个人都带着一腔热血，最终顺利完成目标！

　　三、树立标杆   在四月，我们实现了朗培商学院有史以来唯一的单月出现两个双60单量，于广老师，刘明玉老师的标杆力量感染了整个团队，促进了整个团队奋进争先。

　　四、保持学习   学习力是个人及团队竞争力的保证，我们有于广担任总教头的“魔鬼训练班“，有我本人牵头刘明玉老师任班长的“小二班”，坚持组织部门成员学习技能，分享技巧。

　　五、团队文化     二部的核心文化是曼巴精神，曼巴精神指引着我们永不言弃，任何时刻，不找借口，创造奇迹。越是困难的时候，越是有欲望与决心，不服输越挫越勇！

　　作为部门的管理者  要扮演不同的角色

　　“作为二部的大家长，你平时给到团队一些什么支持呢？有什么管理经验分享？”面对提问，唐欢着重提到了一点，“在不同的条件下扮演不同的角色，给于部门成员无条件的支持与信任，我既是他们的经理，也是他们的哥哥，也可能是他们的师傅，也是他们的朋友。在我的部门，没有一个人是满于现状的，我的角色就是，你冲得筋疲力尽的时候我拉你一把，你累得不行的时候我陪你一起跑一跑，突破极限，挑战自已的新高，激发每个人的潜能！“

（朗培商学院市场二部职场）

　　面对不时而来的低谷，信心的传递显得尤为重要

　　当被问到部门面对困难与低谷时是如何平稳渡过时，唐欢也有所感怀，直言二部在一年多的发展中，经历的大风大浪、困难险阻非常多，在遇到困难时首先找自己的问题，寻求领导的帮助，分析寻找问题的根源、问题所折射出的症结所在，找到症结，不会大刀阔斧的马上解决，首要做到统一思想，在任何问题之前，二部的思想必须得正，其次对整个团队的信心传递是关键，重塑团队信心，相互鼓励解决问题，共同砥砺前行！

　　保持专注 保持学习  以“感恩的心“真挚的对待每一个校长

　　被问到在每天为校长服务的过程中最大的感触，唐欢说到我们存在的价值就是基于为民办教育的校长服务，我一直秉承的理念是“课程结束的时候，才是我们服务的开始“，利他才能利已，在对接校长的过程中，我们要怀着感恩的心，站在校长的角度，切实服务他们，真诚的为他们解决办学难题。

（部门各种荣耀）

　　谈及下一个阶段的目标，唐欢也明确到业绩不能丢，下个月以保证完成任务为前提，下一阶段冠军我们要去冲，保二争一，同时为产值服务，肩负起市场部更多的责任。保证会议到场率与提升团队成员整体能力是我们每个月工作的重点，业绩只是过去的事情，能力才是在朗培发展的核心！简短的话语，却掷地有声，让我们一起期待市场二部在未来的征程中，再创新高，再续辉煌！