江苏银宝控股举行50万亩现代连锁农场重大合作项目集中签约活动

       原标题：银宝集团开启现代农业新征程 未来三年将打造50万亩现代连锁农场

　　水稻拔节长穗，长势喜人，又一个丰收的季节即将到来。9月3日，江苏银宝控股集团有限公司举行50万亩现代连锁农场重大合作项目集中签约活动，与24个镇区及企业签订土地流转战略合作协议和重大项目投资合作协议、技术服务合作协议，共签约流转农田32.46万亩，其中：2020年16.16万亩、2021年11.8万亩、2022年4.5万亩，外涉单位投资达5.5亿元，涉及现代智慧农业、高标准农田建设、规模设施农业、农牧循环全产业链项目、农业园区项目等多个领域。这标志着，该集团积极探索新时代现代农业发展和乡村振兴新实践向前迈出了坚实步伐。

　　为发挥国有企业示范引领带动作用，江苏银宝集团积极创新机制体制，与江苏大地禾农业公司强强联姻，于去年9月合资创建了江苏银宝大地禾农业股份有限公司。该公司着眼于国企实力和民企活力的优势叠加，以强农富民、连锁连营为宗旨，弘扬拓荒牛精神，探索现代农业发展新途径、新模式、新业态、新平台。

　　现代连锁农场是农业生产力不断发展的产物。实际运营中，银宝大地禾采取灵活多样的经营管理模式，重点推行加盟、共建等合伙制经营。在获得流转土地经营权以后，针对各地土壤差异，第一年立足自主经营、自负盈亏办法，摸索和研究各连锁农场最佳种植方式和经济效益，建立各地连锁农场土地产出率档案资料，目前已经建立9个连锁农场，上半年实施种植小麦的5个农场均实现盈利，单季最高亩净收益达375元/亩。

　　银宝大地禾制定和出台了成熟的合伙制经营模式操作办法，以土地流转金作股本，合伙人出资占股本的40%、公司占60%，所有生产资料由公司投入，全面执行“五统一”经营，按照标准化生产。盈利分配方面则向合伙人倾斜，其中第一年合伙人分配比例为60%、第二年为50%，第三年回归到40%，如果出现亏损风险，公司承担70%。对于合伙人的出资资金，由合伙人向银行申请不高于总出资额的75%贷款，且贷款可由公司担保。

　　在盐城市农业水利发展投资集团有限公司董事长蒋茂松看来，建立合伙制经营模式，一方面可以提高合伙人的生产积极性，增强合伙人的责任感;另一方面也可以解决当前种植大户规模小、标准难统一、品质难保障、抗自然灾害和市场风险能力不强等诸多现实问题。蒋茂松表示，他们积极倡导各地以村土地股份合作社为载体，集中农民土地进行土地入股，安排专人参与连锁农场经营，年底除取得双方约定的固定土地租金保底收益外，还参与二次分配，享受红利政策。

　　“连锁农场种植模式，不仅产量高，而且成本下降。”银宝大地禾总经理朱加军在介绍公司运营情况时说，今年公司种植的小麦全面实现丰产丰收，产量远远高于周边农民和种植大户，尤其是实施土地复垦的第一年，3.4万亩小麦平均亩产达913.38斤，高于全市亩产790.11斤的指标。其中，大地禾农场平均亩产高达1138斤，树新农场高产创建田实收亩产达到1206斤;此外，亩均种植直接成本也由年初预算的476元/亩降至455元/亩，比传统种植模式下降更多。同时，他们还在大丰小海布局芦笋设施农业特色项目，首期面积达1500亩，优化了农业种植结构，并组织当地农民参与芦笋种植，推行“公司+合作社+农民”经营模式，充分彰显国有企业示范引领和社会担当。

　　围绕三年流转土地50万亩、打造现代化连锁农场30个的目标任务，银宝大地禾集中流转土地，实行规模化、特色化、集约化种植，主动与各县、市、区及乡镇、街道、村对接，实施土地流转。截至目前，已经签订土地流转战略协议32.46万亩、签订土地正式流转协议10万亩，并已种植水稻和玉米青贮达7.1万亩;今年秋播可望实现种植面积30万亩。

　　盐城是长三角27个中心区城市中，唯一农业总产值超千亿、增加值超600亿的城市，也是长三角地区重要的“菜篮子”“米袋子”。盐城市人民政府副市长顾云岭希望，银宝集团以50万亩现代连锁农场合作项目集中签约为契机，加快农业农场化、规模化发展，让农村成为有希望的田野，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，把盐城的农业做大做强。(董玉成)