3月24日,美团公布了2022年第四季度以及全年财报。财报显示,2022年第四季度美团收入为601.3亿元,同比增长21.4%。第四季度美团经营亏损为7.3亿元,同比收窄85.4%,经调整利润为8.3亿元,去年同期亏损达39亿元。
2022全年美团收入为2200亿元,同比增长22.8%,经营亏损为58.2亿元,同比收窄74.8%,经调整利润为28亿元,去年同期亏损155.7亿元。
(相关资料图)
疫情影响四季度业绩
在2022年三季度电话会议上,美团创始人王兴曾表示可能在四季度本地业务受到的影响会比三季度更大。对此,美团会不断优化克服疫情带来的影响。
而从财报看,疫情对四季度业绩确实有影响。
按业务划分,第四季度美团核心本地商业(包括餐饮外卖、到店酒旅、美团闪购、民宿以及交通票务)收入为434.7亿元,同比增长17.4%。其中配送服务收入为197.7亿元,同比增长31.9%,佣金收入为146.4亿元,同比增长13.6%。在线营销服务收入为77.4亿元,同比下滑4.8%。其他服务及销售收入为13.2亿元,同比增长28.4%。核心本地商业全年增速为17.6%。
核心本地商业中,餐饮外卖单日订单量峰值突破了6000万单。美团闪购的年度交易用户及年度活跃商家均同比增长近30%。
至于到店酒旅业务,美团在财报中表示,2022年到店、酒店及旅游业务一直受到新冠疫情反复爆发及持续的疫情防控措施的负面影响。于2022年第四季度,由于疫情的负面影响,到店、酒店及旅游收入同比下滑的幅度与第二季度相似。不过在12月旅游需求和酒店间夜量迅速回升,平台对中国境内旅游行业未来的增长潜力充满信心。此外,到店、酒店及旅游业务的2022年度活跃商家数目仍然保持稳健的同比增长。
此外,第四季度美团配送成本同比增长15%至222亿元,全年配送成本增加了11.3%至801.9亿元。此外,核心本地商业分部的经营利润由2021年的188亿元增长56.8%至2022年的295亿元。同时,新业务分部的经营亏损由2021年的359亿元收窄至2022年的284亿元。
商家及用户增长方面,截至2022年12月31日,美团交易用户数同比下滑1.8%至6.78亿,也不及三季度6.87亿。活跃商家用户数同比增长5.1%至930万,该数据与三季度数据持平。活跃用户数下滑,但交易频次有所增加。交易用户年度平均交易笔数同比增长14.1%至40.8笔,即时配送交易笔数也从2021年的155亿笔增长14%至176亿笔。
第四季度新业务(美团优选、美团买菜、餐饮供应链(快驴)、网约车、共享单车、共享电单车、充电宝、餐厅管理系统及其他新业务)收入为166.6亿元,同比增长33.4%。
全年新业务收入同比增长39.3%至592亿元,主要受商品零售业务的增长推动。经营亏损收窄至284亿元,经营亏损率改善至47.9%,主要由于商品零售业务的经营效率提高。美团表示,由于需求激增,美团买菜于2022年第四季度录得强劲增长,经营效率有所提高。
一边收窄一边扩张
从业务布局看,美团近期收窄了部分业务。
今年3月,美团网约车业务放弃了自营打车业务,转向聚合模式。3月初,美团创始人、董事长兼首席执行官王兴在内部发布邮件称,网约车业务调整,转入美团平台。目前的团队,一部分继续留在网约车,其余的将分批次调配到其他业务线。第一财经了解到,目前美团打车平台上的网约车司机已经转向不同平台。
不过,聚合模式也面临着激烈的竞争。在聚合平台中,腾讯出行2月订单量环比上涨160.2%,百度打车环比增长13.8%,高德打车环比增长12.4%,美团打车则上涨3.2%。
除了收缩部分业务,美团也在试水新市场。2月,美团正式进军香港市场。第一财经记者发现,美团今年2月初在即时通讯软件Telegram上开通了“美团送递员”频道,并在2月20日下午发布了首条信息,给出了美团送递员简介以及招募报名链接。
王兴去年曾回应过相关话题,并表示美团将会继续挖掘中国大陆市场,也会走向其他地区的市场,目前在美团在香港的市场试水规模并不大,两地服务也有差异,团队也需要调整现有的经营模式以应对新市场。
从行业看,围绕本地生活和外卖的竞争一直在加码。近期,阿里旗下的本地生活平台口碑并入了高德,计划通过高德引流进一步推动本地生活服务的发展。财报显示,四季度阿里生活服务电商板块营收为131.64亿元,同比增长6%。利润方面,阿里本地生活业务四季度运营亏损为54.73亿元,亏损有所收窄。
此前,抖音与饿了么合作的外卖业务已在部分试点城市进行。外卖业务与团购配送同属于抖音本地生活服务,“团购配送”项目目前在北京、上海、成都试点当中,近期已开放该三城的商家自助入驻。后续将视试点情况,考虑逐步拓展试点城市。
对此,网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾认为,抖音频频加码本地生活,对于合作方饿了么而言,抖音为饿了么提供流量资源的同时,也与其在餐饮团购方面存在一定竞争关系。
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