【世界热闻】打工人的蜕变，关键是要把握每一个可实现的小目标

任正非说，“先瞄准目标，再开枪”。

无论做什么事情，首先要明确的是目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，可以说，目标管理是企业管理与个人成功的先决条件。

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很多时候，不是我们不想努力，而是没有设定适合的目标，目标太大或太小，实现难度、完成时间等都可能会让目标成为梦想，这就是为什么前一天还踌躇满志，一觉醒来就把誓言当耳旁风。

1、 永远不能“先干起来再说”

以远大的目标规划产品的战略发展。——任正非

华为在培训员工时，让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。

对于企业或者管理者来说，重要的是进行目标管理，要让每一个员工都建立起目标。

而对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，比如当下非常热门的OKR，明确自己的工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。目标的导向性会约束员工的行为，会激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。

2、写下最初的梦想

为什么不去想一想当初为什么要进华为，为什么要在这里工作？——任正非

目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向，我们要做始终坚持目标的狮子，而不是越跑越乱的羚羊。

不是有了工作才有目标，而是有了目标，才能确定正确的工作。

想要做好自己的工作，就一定要做好目标的全程掌控。

首先，要明确自己想要什么，其次，要写下自己的目标，然后时刻提醒自己按照这个目标去做。提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。

3. 跳起来摘的是果子，而不是摘星星

做那些你所能做的，做那些你有机会做到的事。

目标的设置，不仅仅要要具体，更重要是要可实现，跳起来要可以摘得到，否则目标就成了摘星星。

任正非说任何目标都必须是可执行的，任何缺乏执行性或者无法达到的目标，都毫无用处。

目标并不是越大越好，一旦遥不可及，就可能成为负担。

任正非说过很多次：“我没有思考什么远大的理想，我正在思考的不过是未来两年我要做什么，怎么做”。

在华为的目标管理框架下，每个华为人都有明确而可执行的工作目标，都明白自己要做什么。

4. 路要一步步去走

在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步，一小步地改进，一小步地成功。——任正非

“把握每一个可实现的小目标”是华为快速壮大的重要原因，正因为更加专注于每一个小步子、每一个小目标，华为才最终走到所有人的前面。

最后，任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

做人做事都要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的原则，不能激进地以“非黑即白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。

任何人、任何事都有对立的一面，都有各自的优势和缺点，也都有各自的特点，依靠那些模糊的原则和界限，将这些不同点和对立面统一起来，才是解决问题的最佳方法。