班组的管理方法包括哪些?
摆正班组建设与企业管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉的首要条件和重要环节。
完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。
培养提高班组长素质。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质｡
要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
班组的沟通具体怎么做?
班组沟通，是班组间人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程。沟通管理是企业管理的核心内容和实质。往往基层的许多建设意见未及反馈至高层决策者便被扼杀，而高层决策的传达，常常很难以原貌展现在所有人员之前。
班组沟通管理是企业组织生产的生命线。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良循环。
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