并购能力评价的指标是什么样的？ 并购能力研究的意义是什么？ 每日简讯

并购能力评价的指标是什么样的?

在上述理论分析的基础上，我们可以从并购环境的影响因素、资源的支撑程度和企业并购的管理能力这三个方面来设计评价企业并购能力的具体指标。

(一)环境评价指标

环境对并购能力的影响，一方面体现在环境对企业并购活动的促进或阻碍作用，另一方面是企业对环境变化的反应能力及适应能力。与企业并购能力相关的几个关键环境因素主要是法律法规、政府政策、融资环境和产业发展四个指标。其中，法律法规主要考查现行法律对并购交易的门槛要求、监管等因素;政府政策主要是考查政府对该产业的政策支撑程度，以及是否有对并购活动的优惠政策等;融资环境主要考查企业能否从资本市场筹集到足额的资金用以支持并购活动;产业发展情况主要是考虑产业集中度、该产业市场竞争激烈度、产业对规模效应的要求等因素。

(二)资源评价指标

资源对并购能力的影响主要体现在企业现有资源和潜在资源对企业并购活动的支持能力上。可以从人力资源、市场资源、信息资源和财务资源等四个方面来分析。其中，人力资源主要从员工对企业战略的理解程度、员工的执行能力和学与成长能力来衡量;市场资源主要从企业市场占有率、品牌认知程度、渠道等角度来衡量;信息资源主要从企业情报收集、研究和预测能力，对目标企业价值评价的能力和企业信息沟通能力这三个方面来考查;财务资源主要从盈利能力、现金流创造力、融资能力和偿债能力这几个指标来衡量。

(三)企业并购管理能力评价指标

并购管理能力是指并购方在综合考虑企业自身资源的基础上，通过总结以往并购经验及整合组织得到关于并购活动内在规律的知识，并将其通过管理手段作用于并购活动的过程。并购管理能力主要从企业高层的领导力、组织能力、环境应变力和资源整合力这四个指标来评价。其中，企业高层的领导力与并购活动最为相关的管理能力主要体现其决策能力和并购经验;组织能力主要从组织权利分配、绩效考核和薪酬奖励这三个指标来衡量;环境应变能力主要从企业的战略导向、组织的柔、企业的学与变革力和企业文化的生命力这四个维度来衡量;资源整合能力主要从企业战略预见能力、资源置换和配置能力和资源激活与融合能力这四个角度来考查。

并购能力研究的意义是什么?

(一)理论层面的意义

从理论层面看企业并购能力研究是进一步完善企业并购基本理论框架不可缺少的重要内容。理论界对于并购的研究是长期且富有成果的。对于并购这种经济现象，学者们通过各个角度进行观察，从各自学科的角度进行探索，用经济的、管理的、政治的、社会的、法律的理论和方法对其研究，得出了各种富有价值的解释或者结论。然而并购行为和活动的结果还是不尽人意，并购失败的案件频频发生(张秋生，2o05)。麦肯锡公司对116家并购公司的研究表明：至少61%的公司在并购后的3年内无法收回其投成本。当今国际上最权威的并购研究专家弗雷德·威斯通教授(J.FredWeston)也不得不承认，“事实上，还没有一种公认的理论能够同时解释兼并背后的动机、兼并企业和被兼并企业的特点、以及兼并活动集中程度的决定因素”。并购活动已经成为社会经济生活的重要组成部分，并购活动的高风险以及并购研究的发展要求建立并购基本理论框架，用以解释和揭示并购活动的一般规律，指导并购应用研究和并购实践活动。并购基本理论对其他并购知识起着驾驭作用，在并购知识体系中处于最上层。并购基本理论主要内容包括并购定义、并购动机、并购能力、并购边界、并购方向、并购匹配、并购协同、并购绩效和并购市场(张秋生，2005)。显然，加强并购能力研究，从理论上明确什么是企业并购能力，什么样的企业才能称之为具备了并购能力，是不是实施过并购的企业就具备了并购能力，并购能力如何表达和评判，并购能力与企业规模、企业竞争能力的关系如何等问题，有助于进一步完善企业并购基本理论框架。

(二)实践层面的意义

从实践层面看企业并购能力研究是进一步提高并购战略决策正确和降低并购风险的一项重要工作。企业并购行为必须具有一定的并购能力支撑才可能取得成功。一般并购程序似乎隐含一个基本的前提假设，即并购企业本身已经具有了并购能力，而事实则不然，这就要求企业在审查和评价自己优势和劣势的基础上，开展并购能力评价，以获知自己是否有能力通过并购来执行企业增长战略。并购战略决策失误必然会导致并购失败，实际上并购战略决策失误是企业决策层在把握战略方向上的失误，无论是选择了不恰当的行业还是在不恰当的时机介入，乃至不恰当的估价和支付以及并购后整合，其根源都在于对外部环境、自身资源和管理能力认识上存在问题，而解决的办法只能是加强并购能力评估。结合我国转轨经济背景下资本市场发展的实际，从战略上调整国有经济布局和结构，是经济体制改革的一项重要内容，也是深化国有企业改革的一项重大措施。通过收购兼并、重组上市等多种形式，国有经济布局和结构调整取得了积极进展。在坚持有进有退、有所为有所不为的方针指导下，推动国有资本更多地布局在关系国安全的行业、自然垄断的行业、提供重要公共产品和服务的行业、重要资源行业以及支柱产业和高新技术产业中的骨干企业，需要更好地借助于并购这一有效手段来实现。因此，加强并购能力研究，从理论上明确与企业并购能力评价相关的一系列问题必然有助于企业更好地开展并购战略分析，提高并购战略决策正确，降低并购风险。这无论是对微观企业层面经济效益和资源配置效率的提高，还是对宏观层面国有经济布局和结构的改善都有着积极的意义。