高飞：重构工程管理范式，引领巨库建设高质量发展

（苏斌 ）“智控工期：4D 进度与风险闭环管理实战营” 近日圆满结束，这场聚焦工程管理前沿的盛会收获行业高度赞誉，成为推动工程进度管理升级的重要契机。

活动吸引了来自建筑、市政、能源等多领域的200余位企业高管与项目骨干参与。主讲师、项目管理专家高飞凭借20余年实战经验，以4D进度管控为核心，结合50余个标杆案例，系统拆解从计划制定到风险闭环的全流程方法论，其独创的 “动态预警-快速响应-效果复盘”模型引发强烈共鸣，现场互动提问络绎不绝。

参会企业纷纷表示，实战营内容直击工期管理痛点，为解决跨部门协同、资源错配等难题提供了可落地方案。业内专家评价，此次活动不仅搭建了前沿理念交流平台，更以实操性极强的方法论推动行业从传统工期管理向智能化、闭环化转型，彰显出深远的行业影响力。 当行业仍困于协调失效与资源浪费的顽疾时，高飞摒弃传统粗放式排布，将“关键路径法+4D进度模拟”深度融合，使进度控制从经验主义转向模型驱动的科学治理。在张家港高新技术智造产业园二期项目中，其创新的“前置吊装”策略与BIM联动技术，不仅破解了钢构与混凝土交叉施工的行业难题，更将工期压缩至超预期水平，项目因此获评市级优质工程。这种“点线面”结合的精密施工设计，成为巨库建设技术实力的鲜活注脚。

高飞的独特价值在于，他不仅是卓越的项目执行者，更是企业级项目管理体系的卓越架构师。其主导编制的《综合项目协同作业手册》，系统梳理了47个交叉工序控制点和172条标准作业步骤，彻底打通设计、施工、安装间的信息孤岛。该手册在分支机构快速复制，使公司项目管理从“人随项目走”升级为“制度随项目走”，大幅提升横向拓展效率。

与此同时，他构建的“风险台账—滚动计划—节点复盘”闭环机制，通过FMEA失效预分析和RPN量化评估，将风险管控从被动应对转向主动治理。这套体系在不同项目中均展现强大适配性，被分支团队评价为“从人治到系统治理的关键跃升”。

在技术赋能层面，高飞推动的资源池调度平台，以自研脚本打通Navisworks、Revit与MS Project数据接口，实现“计划-资源-工时”智能联动，设备利用率显著优化。而在凤凰镇旧厂房改造中，其设计的“错峰施工+健康监测”体系，以36小时停机纪录远低于业主允差红线，展现了技术与管理嵌套的复合价值。

人才培育上，他独创“师带徒+轮岗”培养链，以“图纸会审—现场调度—EHS联动”的进阶路径，锻造出多名复合型骨干，其中2人晋升项目副经理。这种结构性人才储备，为公司规模化战略提供了核心支撑。

高飞的实践与巨库建设“规模化+精细化”双引擎战略深度共振。其推动的成本数字化、分包标准化和物资周转精益化，不仅提升运营效率，更使现金流安全裕度持续攀升。总经理特别批示，其成果“为EPCO一体化运营夯实了数据基础”。

面向“十四五”，高飞正将“双碳”目标融入项目管理，探索绿色建造与智能施工的前沿应用。通过“智控工期”实战营等培训，他系统性输出方法论，推动组织能力从“知识增长”迈向“心智强化”。这种兼具战略视野与社会担当的格局，正引领巨库建设从区域品牌向全国标杆迈进。

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