怎么看待富士康工厂转移国外生产？中国消费者和员工需要怎样的企业？

富士康工厂转移国外生产是一个备受关注的话题。这个问题牵涉到经济、政治、社会、人力成本和环境等多个方面，因此引起了人们的广泛讨论。

全球化的趋势

随着全球化进程的不断推进，企业在不同国家建立生产基地和供应链已经成为常态。对于跨国企业来说，这种转移生产的决策是一种常规的商业策略，旨在利用全球范围内的优势和资源。

成本考虑

富士康是一家大规模的制造商，其在中国的劳动力成本已经不再低廉。随着人工智能和自动化技术的发展，机器取代人工也成为了一种趋势，这使得某些国家的生产成本更低，这可能是转移生产的原因之一。

供应链风险

富士康可能也考虑到了与中国有关的政治和贸易风险。一些国家之间的紧张关系或贸易争端可能会影响到供应链的稳定性和可靠性。因此，为了降低供应链风险，富士康可能选择将生产线转移到其他地区或国家。

环境和社会责任

富士康作为一家跨国企业，可能也在考虑其环境和社会责任。中国面临的环境和社会问题包括空气污染、劳动力条件、人权等。一些消费者可能会因为这些问题而拒绝购买富士康制造的产品。转移生产线到其他国家，可能是为了避免这些风险。

就业和经济影响

富士康在中国有数百万员工，转移生产可能会对当地的就业和经济造成重大影响。一些人担心，富士康的离开可能会导致失业率上升、经济衰退等问题，这将会对社会和政治稳定产生负面影响。

技术和创新

转移生产线到其他国家，可能会带来一些新的技术和创新。其他国家可能具有更好的技术基础、更高的研发能力和更丰富的创新资源，这将有助于富士康提高产品质量和创新能力。

公共利益和国家安全

一些人认为，转移生产对公共利益和国家安全可能会产生负面影响。例如，一些国家可能会对外国企业的技术和知识产权进行窃取或侵犯。此外，转移生产可能会导致关键产业和技术在国外被掌控，这可能会对国家的安全产生威胁。

综上所述，富士康工厂转移国外生产的影响是复杂的，需要考虑多个因素。政府和企业需要共同努力，制定更好的政策和规划，以保障就业和经济稳定、促进科技和创新、保障公共利益和国家安全等目标。

中国偏好投资的经济增长模式，导致的后果就是银行贷款越来越多，经济增长要靠持续增加的债务拉动，资金的收益率越来越低。

2021年央企总资产102.1万亿元、负债68.3万亿元，资产负债率67.0%;地方国企总资产206.2万亿元、负债129.6万亿元，资产负债率62.8%。即无论是央企还是地方国企，每1元净资产都要借款2元。

民营企业也热衷于负债式发展，都以短期目标为导向，如当前的房企面临普遍的偿债困难最为典型。企业只盯着眼前的利润，甚至于很多企业罔顾产品危及消费者安全，也很少考虑与消费者建立长期的合作关系，结果就是企业只顾自己生产，造成产品安全事故，品牌形象受到质疑。消费者之所以选择某个品牌的产品，往往是没有更好的选择，而不是想购买那个产品。

中国经济需要的是有消费能力和挑剔的消费者

世界工厂不过是打工者，一个只会打工的人在市场上没有话语权，只有成熟的消费者才能提出对消费更高的要求，所以苹果能主导整个产业链的迁移，而不是富士康和边缘产业链配套企业决定。中国企业止步不前也是因为消费者的忍让，企业把生产低质、高价的产品当成习惯，对消费者也不看重，多少企业非但没有危机公关人员，反而发表言论导致与消费者矛盾扩大，不过是觉得消费者不重要罢了。

有不少人替打工者惋惜，富士康再差也是按时发工资，比内资血汗工厂好了不止一星半点。但那又怎么样呢?富士康在大陆看上的是廉价劳动力，代工厂就以此赚取利润，富士康当年因为跳楼事件提高员工待遇，乃是缘于苹果公司受到压力让利给富士康才达成的。但当多年发展下来，富士康还是那个赚取劳动价差、税收优惠和土地优惠的血汗工厂，非但工资不再有远超本地工资的优势，更不会对劳动者加大投资。

富士康这样的企业走了也好，只是我们没有备选的企业罢了，当消费者没有产品选择，当劳动者没有企业选择!

5、我们需要怎样的企业：道德和合作

无论外资、还是国资甚至于民营都不能判断企业是否有利，中国经济真正需要的是有长远发展打算的企业，愿意以满足消费者诉求为目的，给予员工开出道德的工资，让员工可以在减少自己、家庭之作，还有资金用于投资劳动者。

企业既能遵底线的法律，更能以道德和合作为目的，与消费者、员工、产业链企业以及社区、社会都结成友好合作关系。