上市公司实施资本运营的必然性 上市公司资本运作原则

上市公司实施资本运营的必然性

资本运作是对企业的发展起着重要的推进作用。纵观世界上许多著名企业的发展历史，有一个明显的规律，就是许多企业从产品管理开始，经过长期积累和发展，当行业达到一定水平和规模时，就进行资本运作，加强产品管理或介入其他行业，创造一个新的世界，逐渐使公司做大做强。

(一)资本运作是建立现代企业制度和完善公司管理结构的要求。尽管许多上市公司已经成功上市，但企业制度、经营机制和管理流程的变革并没有真正到位。上市公司要想摆脱公司现有的弊端，实现可持续发展，关键在于建立现代企业制度和完善公司的管理结构。通过资本运营有效途径。

(二)资本运作是上市公司实现战略目标的重要的手段。虽然许多上市公司把“做大做强”作为发展战略。然而，规模经济的发展需要在市场、技术和人力方面的持续投资，所有这些最终都体现在资金，的大量投资上，而这些投资只有银行才能及时、长期地提供。然而，资本运作能够使企业在短时间内筹集到大量的资金资金，充分利用来自社会的资本，并为企业规模的快速扩张提供了可能性。因此，资本运营为上市公司的发展提供了一个良好的现实选择。

(3)资本运作是上市公司实行资源整合的必要途径。市场经济要求国民经济中的所有生产要素在行业和企业之间进行合理流动，以实现社会资源的有效配置。在进行市场化的资源整合时，上市公司必须通过资本运营、并购、控股等方式提高资源整合的效率和效益。实现上下游产业，强强联合，优势互补，实现规模扩张。

(4)资本运作是中国对外竞争战略的选择。产业结构不合理和企业资产质量低下一直是国内外企业在竞争中处于劣势的重要原因。解决这个问题的最好办法是依靠资本运营。通过市场化的资产重组，中小企业主导的组织结构变成大企业主导的组织结构，扩大了行业龙头企业的规模，增加了其市场份额、影响力，使以大企业为主的产业结构有足够的适应能力来面对竞争激烈激烈的国际市场。

上市公司资本运作原则

资本运营的根本目标是资本收益最大化。资本运营在宏观上可以实现资本的合理流动、调整产业结构、产业的整体改善，微观上可以有效提高企业的竞争力和经营效率，企业的规模可以快速扩大。成功的资本运营可以让垂死的企业起死回生;资本运营的失败甚至会导致拥有上亿资产的企业破产。

上市公司在实施资本运营原则：

(一)资本运作必须结合公司的内部治理结构。一些公司规模迅速扩大，但管理水平却没有同步提高。内部决策、执行和监督系统相互交错，不仅没有形成合力，反而产生“内耗”现象。因此，上市公司要想做好资本运营，首先必须按照《公司法》的要求规范运作，明确并保证决策、执行和监督的独立性，权责明确，相互制约，形成整体优势，否则难以达到资本运营的目的。

(二)资本运作必须结合公司的产品运营。资本运营以资本效率和效益为核心，可以独立于生产经营而存在。但是，企业在选择资本运营时，必须以围绕现有生产经营的核心竞争力为基础，以产业为支撑，以公司的长远战略为导向，将资本运营与核心竞争力结合起来，实现企业规模扩张和效益提升的同步运行。

(3)资本运作必须结合低成本扩张和资本收益。如果上市公司盲目追求经营多元化，很可能会增加经营风险。因此，在资本运营的过程中，上市公司不应该贪得无厌、急功近利，既要注意眼前，又要忽视长远。他们必须准确计算和比较投入与产出的比率，并从高质量和低消耗中寻求最大利益。