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​商城农信联社:多点发力降本增效 助推高质量发展|环球资讯

时间 2023-12-26 13:49:39 来源:中华网河南  


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为深入推进“降本行动”,有效落实降本增效工作要求,商城农信联社坚持以效益为中心,以提高投入产出效率为目标,多措并举,精准发力,打好降本增效“组合拳”,助力全社可持续高质量发展。

强化机制保障,着力提升降本意识。健全推进机制,制定《商城县农村信用社“降本行动”实施方案》,列明具体目标,明确重点工作,通过强化组织领导、细化具体措施、落实责任部门及推进时限等方式,确保各项措施有效落实;完善制度保障,修订完善《商城县农村信用社基层财务管理办法》《商城县农村信用社机关财务管理办法》,通过科学管控费用、规范支出管理,牢固树立过“紧日子”意识,着力降成本、提效益;强化考核引导,在制定业务经营考核办法中注重成本控制,坚持费用支出与业务发展需要、经营效益提升相挂钩的原则,将付息率压降成效纳入绩效考核范畴,引导全员思想由规模速度向质量效益转变;注重思想教育,通过会议传达、机制保障、措施推进,持续向全员树立厉行节约、过“紧日子”思想,着力培养员工质量效益意识和成本核算意识。

狠抓重点领域,深入推进开源节流。持续拓展收入渠道,优化贷款利率差异化定价机制,加大信贷投放力度,持续提升信贷主营业务利息收入;持续加大中间业务营销力度,把中间收入作为拓宽盈利渠道、提高经营利润的重要途径;加强金融资产营运管理,优化业务构成与收益结构,不断提高资金营运工作水平;强化颗粒归仓意识,细化对贷款实收利息、贷款利息收回率等指标情况的任务分配和考核,积极培养客户每月结息的惯,确保信贷投放见实效,保收益;通过任务引导、绩效奖励的方式激活动力,加大对表外不良贷款的现金清收力度;加强成本核算,通过考核引导、费用配比等途径,持续调整存款结构,压降揽储成本,全年存款付息率同比下降15BP;优化运营成本,积极压缩非生息资产,加大现金库存管理,合理核定业务库存,减少现金占用,日均库存现金占比较同期下降0.17个百分点。

突出精细管理,稳步提升发展质效。加强日常督导管理,细化分解目标任务,采取定期通报与排名的方式,强化对降本行动推进情况的督促管理;密切关注收入动态,每天通过总账系统查询每天财务收支情况,对收入波动情况进行分析研判并及时采取调整措施,确保各项收入稳定增长;加强成本费用管控,按照“严格管理、勤俭办社”的原则,细化财务预算管理,合理安排财务开支,优化财务资源配置效率,以财务支出占FTP模拟利润的比重为基础,对基层信用社获得利润耗费成本的情况进行考核,构建科学合理的成本费用管控机制;加强闲置资产管理,组织人员对实物资产进行盘点,对达到摊销年限和无使用价值资产按照流程申请报废,对闲置资产进行清单式管理以备调剂使用,提高资产利用率。(郝昱玮 李泽昌 李朝奎)

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