这才是领导和下属的最好关系

作 者：张丽俊创业酵母创始人、知名组织创新专家‍

来 源：张丽俊‍‍‍‍‍‍‍‍

(资料图片仅供参考)

（ID：zhanglijunCherry)

在职场上，领导和下属的关系非常微妙，不是朋友，更不是敌人。

那，是一种什么关系呢？

有些人说是下指令和执行的关系，也有些人说是协商与合作的关系，还有一些人说是领导和被领导的关系。

答案，每个人都不一样。

在我看来，领导和下属之间最好的关系是：相互成就，相互赋能。

领导，了解下属的愿景和目标，提供资源和平台，去成就下属；下属，全力以赴地实现领导吹过的牛，去成就领导。

具体怎么做呢？

领导想要相互成就，

就要值得追随

想要做到相互成就，领导就一定要让下属愿意追随。那么，什么样的领导值得追随呢？

1. 帮助下属拿到高绩效‍‍

每个人去公司上班，也都有着自己的诉求。而满足个人诉求的核心条件就是能不能拿到结果。

作为领导， 你一定要向下负责，帮助下属拿到高绩效。

为什么你要为下属的绩效负责？

因为，相对于领导而言，下属往往是资源稀缺的一方，比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持、缺乏对公司战略意图的理解，等等。如果领导不主动去帮助下属，下属就难以拿到绩效。

哈佛商学院的一项研究也显示：一个人在工作中能否取得绩效，72%是由他的上级决定的，他自身决定绩效的比例只占28%。

所以，作为领导，你不能给下属设定绩效目标后，就不管了，你要追踪下属的过程。

如果他的意愿不够，你要调整他的状态；他的能力不够，你要进行辅导，教给他方法。

总之，你要帮助到他拿到业务结果，拿到高绩效。

当你能够带着团队一次又一次地完成目标，持续拿到好结果，让下属不光有钱赚，还能得到更多的认可，那他们也一定愿意追随你。

2. 愿意培养下属的能力

有的领导总怕“教会徒弟，饿死师傅”，所以不愿意培养下属，担心下属的成长，会威胁自己的地位。

但是，对于下属来说，如果跟着你，两年、三年都没有进步，得不到成长，永远都是在低水平的重复，那他又怎么会愿意继续跟着你呢。

所以，作为领导，你一定要知道，领导的首要责任，是通过别人拿结果，通过结果培养人，你要为下属的成长负责。

为什么要为下属的成长负责？因为企业付出工资，购买的其实不是下属的时间，而是下属创造的价值。

如果下属一成不变，那他创造的价值也会随着时间延长而被稀释。当下属得到成长时，也就能创造更大的价值。

所以，你要积极帮助下属成长，教给他做人的标准、做事的标准，让他成为更好的人。

不要害怕下属成长太快，会影响你的地位。做领导，你最大的成就不在于你自己有多优秀，而是下属有多优秀、团队有多优秀。

也不要害怕花了时间和精力，培养了人，对方却离开了。当你真正从内心关心别人，通过培养和辅导帮助下属成长，下属也不会离开。

那，如何培养下属呢？3个建议：

1. 传：传承公司的文化，传递你的工作理念，教给下属做人的标准；

2. 帮：帮助下属提升专业技能，教给下属做事的标准，帮助员工成长；

3. 带：你要以身作则，带头示范，有效地辅导下属。切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针。

‍

培养下属，改变不是目的，变好才是。

3.德配位，能承担责任

什么是德配位？就是你的德行，要配得上你的位置。

作为领导，你要有担当、有功劳的时候，要向后站，有利益时优先考虑下属。

当一件事没有做好，需要承担责任时，你要向前站，不要甩锅给下属，而是要承担责任。这就是分权不分责。权力要给别人，但出了错，领导则要承担责任，而且能够借由下属的错误，帮助其成长。

你要创造公平公正的环境，在团队营造好的氛围，赏罚分明，激励到位。

没有清晰的赏罚制度，什么都搞平均主义，会让公司里的奋斗者心寒，从而失去工作的动力。

一个值得追随的领导，一定是赏罚分明、激励到位的。

蛋糕你不能一刀切，均等分给大家，而是应该保护强者，对得起好的员工，对不起不好的员工，利益向奋斗者倾斜，不让弱者占强者便宜。

你德配位，下属就心不累，那他也一定愿意追随你。

所以，好的领导，懂得向下负责，能成就下属。他会教给下属做人的标准、做事的标准，让下属有结果，有成长，并且心不累。

下属想要相互成就，

就要建立信任

好的关系，一定是建立在信任的基础上的。下属想要做到相互成就，就先要得到领导的信任。

领导信任你，相信你的人品、能力，相信你能够在新的岗位上创造大的业绩，对公司发展有利、对自己有利，所以他才会交给你重要的工作，提拔你、重用你、成就你。

信任不是一次建立的，是一个累加的过程，领导对于下属的信任，是从一件件小事积累起来的。

那，在职场中，如何做一个被信任的人呢？

1.把眼前的事做好

你要做好本分，让每项核心工作都有结果，每个结果都达到你力所能及的最高标准。

这有两重的意思：

第一个，你要拿到结果。

领导都是为过程鼓掌，为结果付酬，努力不值得炫耀，只有结果才能真正衡量你的价值。

所以，你要有结果导向思维。在定目标时，和领导充分沟通，深度地理解目标，找到目标实现的路径。然后，你要坚决地执行，制定可行的计划，付出不亚于任何人的努力，去做好它，拿到结果。

做完≠做好，这两者有天壤之别。

第二个，你要提高做事的标准。

别人做到60分，你能做到80分，但不要满足，用更高的标准要求自己，凡事力求做到100分。

不管做任何事情，都对自己要求略微高一点，多做1%，你就能离成功更近一步。

比如你是一个下属，领导给你定了目标，要求你完成80万的业绩。这时候，你却要求自己完成100万。高目标会倒逼你不断思考、不断学习、创新，摆脱路径依赖，最后你也就具备了做到100万的能力。

凡事做到尽职尽责、尽心尽力，领导自然也会相信你。

2.要有远大的理想

我曾讲过，我在面试人的时候，我通常会问候选人的梦想是什么。

为什么问这个问题？因为，从一个人对梦想描绘中，我能看见他未来的潜力和成长性。

如果一个人没有梦想，无欲无求，即便他年纪很小，人很年轻，但他的灵魂已经很老了，没有激情，缺乏积极性，其实是难驱动他、培养他的。

有远大理想的人，往往是自驱的。

他不需要别人点燃，不需要老板驱动，自己就能熊熊燃烧。他还没有踏进公司的门，就在想怎么样把今天的工作做到最好。

有远大理想的人一般来说非常自律，他们不会每天睡到自然醒，而是被自己的梦想叫醒，这是非常了不起的。我从来没有看到过一个想有大作为的人，连早晨起床都控制不了，领导力最难的是自我管理。

自我管理、自我激励，并且对结果负责，这样的人就是乔布斯说的10分人才，也是所有领导都喜欢和信任的人。

第三个， “根正苗红”‍。

什么是“根正苗红”？就是你人品要好，要有正确的三观。

人品，是一个人的底色。如果一个人没有自己原则，没有自己正确的三观，没有自己坚守的东西，他也走不远。

在我看来，人品不好，即使能力再强也不能要。因为他的能力越强，在组织里，影响力就会越大，崇拜他的人也就越多。他的不好的行为，就会传染其他人，这样的人所带来的危害是极其巨大的。

有一句叫做：德不配位，必有余殃。人品不好，再优秀再成功，都只是暂时的，经不起时间的考验，迟早会付出代价。

坚守你内心真善美的东西，经营好自己的人品。好的人品，是一个人最大的底气，也是最值得被信任的东西。

所以，领导会信任、成就什么样的人？一定是根红苗正的，仰望星空的，但是能脚踏实地、把眼前的事做好的人。

最后，总结一下：领导和下属的最好关系，是彼此成就。领导，是能成就下属的领导；下属，是可成就领导的下属。祝福你在职场上能遇到成就自己的领导或下属。

祝福。

好文推荐：

《淄博有高人》

《中国“最土”公司：扎根四线小县城，极少KPI，却干出多个世界第一》

排版| 余心丰

审校| — —执行主编|徐悦邦