本土电商的春天——打造数字孪生是谋划县乡发展的现实契机（一百七十）

(相关资料图)

刚刚过去的618业绩乏善可陈，除了直播电商增长势头毫无悬念之外，呈现大面积和大范围的增长乏力状态，而另一个需要关注的情况是，以美团速购和京东到家为代表，线上线下的融合发展发力，并呈现出多点并发的特点。电商之路，看来真的是拐点已到，但是这个拐点并不意味着电商不行了，而是平台电商价格策略厮杀中遭遇了巨大的方向性挑战，需要尽快从战略上加以调整，才能应对新形势，挑战新局面。 疫情三年后期间，由于线下商贸受客观条件限制，电商出乎意料的得到了迅速扩张的空间，很多厂商和业务被迫上线，成为经济整体增速放缓中的一枝独秀；而疫情后恢复期到来，以文旅为代表的线下报复性消费确实红火一时，但是可持续性问题待解，整体消费能力也并不高，供给的结构性矛盾日益突出；餐饮消费也有部分报复性反弹，然而持续性和客单价与疫情前相比还存在巨大差距。从就业和消费经济的调研结果也可以看出，恢复期还会持续一段时间，经济增速低迷，由于就业和投资压力，消费能力增长速度不尽人意。 在恢复期的电商，本来被寄予厚望。然而2023年618的表现平平，确实让人失望之外，电商自身的转型发展问题突出，需要尽快在方向上加以调整。从平台电商这几年的情况来看，特别是某多带来的价格恶战以来，电商价格红利基本耗尽，另一方面，平台在流量增长从暴涨期进入稳定期之后，与竞争对手之间已经建立了严密的规模化壁垒，市场竞争压力骤减，本能地开始通过提高抽成比例进行红利收割，也给电商进一步优化拓展带来了内生障碍；从媒体报道的各种线索看，电商大厂纷纷开始改革转型，试图扭转经营困局，所以说平台电商的困局是客观存在和亟待破局的重大经济现象。 在2C电商突飞猛进的同时，通过细分市场分专业的2B电商与微观市场上的产业链企业日益成熟，围绕产业链的生态得以充分演化，对链式发展的保障和推动效果明显，门店货源直达价格降低；与此相关的社区团购业态从而得以广泛落地并迅猛展开，消费者即想即买即得成为城市消费的阶段性标志。 当电商服务由技术推动型发展突然快速调头转为市场推动型发展之后，平台的低成本优势和流量的集聚优势已经不再，传统模式还能依靠流量基础生存，但是发展空间受到极大限制；所以，平台电商必须尽快实现向本土电商的转变，而本土电商将面临一个三年左右的战略机遇期，这个机遇期不是市场机遇或者是技术壁垒带来的，而是来自于将基层社会运转和本土社区经济相结合的体制改革推动压力创造的。目前的主要矛盾在于一方面各地各级政府的主动转型意识严重制约变革速度，另一方面是传统平台电商自身的结合意向和推动压力尚显不足，在两大势力都面临内部调整压力的情况下，能够将双方优势有效融合的区域性县乡一体化民联网数字孪生平台将得到前所未有的发展机遇，这也意味着民联网和本土电商的春天已经到来。 更多“王县长聊振兴”之打造数字孪生，推动社会经济发展和乡村振兴的经验与观点，在顶端新闻搜索“浚县王洪涛副县长”，共同打造民联网的城乡一体化数字平台。