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“K型时代”下,厨电企业如何打出“顺风局”?-要闻速递

时间 2024-01-17 17:59:37 来源:搜狐  

过去一年,中国消费市场进一步K型发展,一方面,“无高端不消费”逐渐成为普遍共识,另一方面,在广袤的农村市场、乡镇市场,消费潜力持续释放,换新需求也打开了新的增量空间。

为跟上这一轮新的消费分级浪潮,以“方老华”为代表的厨电头部企业在营销策略上也进行了相应调整,从过去全力抢占一线、新一线城市的“全力攻上”,转变为当下的“上守下攻”,即稳固一线市场占有率的同时,加速下沉,通过强供给、提品质等手段,充分挖掘下沉市场潜力。

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以华帝为例,2023年,华帝遵循“科学品牌”战略和“白科技”理念,通过产品创新、服务提质等多维提升,实现高端突破的同时,也在下沉市场收获了消费升级的红利。

用“情绪价值”圈粉高净值人群

年来,“情绪价值”在人居生活中愈发凸显。吴晓波在自己的年终秀上提到,新中产愿意为提升幸福感买单的,从69%提升到81%;愿意为体验新生活方式买单的,从47%提升到72%。

巨量算数在报告中指出,在18-40岁人群的认知中,厨房不仅是烹饪空间,也承载着他们对“生活的仪式感”、“创造的成就感”以及“家庭情感纽带”的功能。但在厨房受重视度不断提高的过程中,油、清洁、空间利用率等痛点也愈发凸显。

如何打造新一代理想厨居生活?华帝董事长兼裁潘叶江认为,目前厨电行业处在“从简到精”的新阶段,坚持用户为本的“白科技”,探寻更科学、智能、低碳环保的全场景解决方案,才能真正满足用户的情绪价值需求。

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华帝主张的“白科技”,其核心在“科技因生活而在,生活因科技而优”,强调站在用户角度审视创新的动机和内容。华帝集成烹饪中心和“净洁厨房”都是这一理念的成果。这两款产品都成功跳出单品思维,站在整个空间场景角度构建厨房生态,华帝集成烹饪中心主打“一米空间七合一”的高效集成,将原本凌乱的厨房动线重新规划,有效释放厨房空间;“净洁厨房”则集合了华帝372项“好清洁”技术,基于产品、空间、感官三个维度构建洁净舒适的厨居体验。

另外,在当下这个颜值经济时代,产品外观是打动年轻人的第一道关卡。华帝“净洁厨房”的标杆之作、华帝“净白系列”在业内掀起了新的时尚潮流。这同样切中了高净值人群的审美归属,满足他们精致悦己的消费诉求。

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用“精品+服务”撬动下沉市场

相较于2022年的蓬勃发展,2023年厨电市场下沉渠道呈现发展回归理、品类同频和价格竞争激烈等特点。显然在经历规模扩张后,下沉市场已经进入追求经营质量的新发展阶段。

面对下沉市场厨电消费结构同步向高端化、智能化、绿色化和品质化转变,华帝在2023年采取了“产品+服务”双轮驱动策略,一方面推陈出新,打造了超薄机、三腔机、巨能洗洗碗机等“好用、好看、好清洁”的产品,为下沉市场用户提供科学、时尚的厨房升级体验,同时在服务力上做文章,着力提升服务质量,最终实现“以服务带动销售”。

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销服一体店是华帝在业内发起的又一创新模式。以珠海斗门华帝销服一体店为例,它采用了“2+1+1”运营模式,即2名销售、1名业务和1名产品管家。产品管家是提供专业服务、深挖用户价值的关键成员,其工作重心是提供丰富的上门服务,如教用户使用产品,对产品进行保养清洁,教客户用蒸烤一体机制作美味佳肴等。

“好产品让消费者选择你,好服务让消费者信任你。通过主动服务,我们与用户建立了健康的、高信任度的客情关系,不仅提高了品牌的美誉度和用户粘度,也能带来更强的溢价能力。”华帝相关人员这样介绍。

另据介绍,目前华帝内部已启动了新一轮的服务体系升级动作,意在打造“强考核,强赋能,快响应”的服务管理机制,力争以优质服务在广阔的乡镇市场打通厨电产业链的“最初一公里”和“最后一公里”。

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