河南民企老板7300万重奖员工：这套简单、豪横的经营哲学，何以在民间生生不息？

题记：“化繁为简，大道同行”，这个用重奖“砸出”虎狼之师、以19年行善成就“乡贤”之名的河南民企老板，将年终秀变成了一场经营管理大课。他豪横吗？他简单吗？他土吗？我们要深入透视的实在太多。

新乡是出奇人、出名人的地方。政界、企业、民间，皆如此。

(资料图片仅供参考)

河南矿山起重机有限公司的崔培军，这两天就让人再次拍案惊奇：年会上向员工现场发放6100万元奖金，其中三个业务经理每人500万元，100万元以下的另外到财务部领取，总额达到7300万元。

现场，奖金堆砌如山；领奖的员工，抱钱抱到手软。

他们还喜欢玩各种发钱的“花样”，去年年会，他让先进员工上台数钱，限时15分钟，数对了就可以直接拿回家，有人数了35万。今年的年会，类似的环节再次上演。

这一幕，多年前，我曾在陈光标那里看到这一幕，只不过，那些钱是准备捐出去的。

我两个朋友当时在河南矿山起重机的年会现场。他们说，长垣市公安局的领导和公安特警都在现场护卫，后来，他们“都把得到奖金的人安全护送到安全的地方了”。

第一时间看到视频，我产生了几个疑问：在银行对取现金管理这么严格的情况下，这么多现金怎么取出来？票怎么开，税怎么交？企业去年的效益真的这么好吗？

当然，产生这些技术性疑问，并不会覆盖我对这家企业的赞许：在三年疫情对实体经济造成这么大影响的情况下，崔培军对员工还这么优待，以真金白银回馈他们的努力、贡献，这种情况在当前的企业中还真不多见。

以我对崔培军的了解，他已经是连续多年以这种方式奖励员工了，虽然简单、粗暴，但热闹、震撼人心，颁奖时每每引发山呼海啸，员工今年受奖，明年往往会更加努力加油干。

虎狼之师，就是这样用重奖“砸”出来的：疫情三年，河南矿山起重机每年涨薪30%。当地政府的一位朋友告诉我，正因如此，疫情三年，河南矿山起重机有限公司的销售收入连年增长：2021年75亿元，2022年91.6亿元，“这些数字比较真实，销售一线的员工都是玩了命地往市场中跑”。

河南矿山起重机，目前已成当地排名第二的起重机械设备制造企业。而反观当地的其他许多企业，因市场萎缩导致破产倒闭的比比皆是。

崔培军对员工采取这种态度，客观说并不是作秀。我一个朋友，每年七八月份，都会参加河南矿山起重机举办的一个特别仪式：由崔培军向当地的贫困大学生现场发放助学金，一沓一沓，挨个去领，总人数现在每年已达五六十位。崔满脸微笑，看来已是轻车熟路。

这样坚持下来，到去年已是第19年，总资助金额3200万元。

不仅如此，他还对员工的父母予以特别照顾，每年都会给那些60岁以上的老人发放红包。为什么这样？因为他在员工中特别强调孝顺，谁孝顺父母谁就是好员工，为此，企业每年都会组织优秀员工和他们的父母外出旅游。崔培军的名言是，对员工不好，做多少公益都是假的。

我大概是2005年前后注意到这家企业的，当时研究一个“以孝治企”的课题，河南矿山起重机有限公司、西峡排气管公司等企业，就这样进入了我的视野。尽管有人说“以孝治企”在实施中，往往会打破员工的私域界限，因为“在家对父母孝”的另外一面往往存在“在企业对老板忠”。

不过在我看来，这样的方式简单、具体，往往比较切合底层实体企业的企业文化建设实际，要比一些抽象的口号和理念强多了。正像他们自己所提的“化繁为简，大道同行”，很适合当地人风风火火闯九州的商业文化土壤。

而且，这些企业往往是将“孝道”和“师道”“天道”并列为“三道文化”一同推广的，这就让其价值更为端正，内涵更为丰富，体系更为完善。

崔培军出生于长垣县恼里乡后参木村。这个地方的人，过去因为穷，向来就有经商的传统。崔初中也没念完，14岁那年就背着一箱赊来的眼镜，只身闯荡上海滩。后来他还在许昌开过起重机经营门市部，在煤城山西大同下过矿井，干过采煤工。22岁那年，他在大同创办了一家工程公司，赚到第一桶金，逐渐发家。

到了2002年，37岁的崔培军回到家乡，看中当地已经小成气候的起重行业，带着几个人住进四面漏雨、八面透风的简易工棚，拉开了河南矿山建设的序幕。

20年过去，终成气候。

这样说，崔培军有着我们现在常说的“乡贤”本色：回到家乡投资，带领村人致富，有钱了奖励后进、照顾老弱。身上的草莽或草根习气一直不减，但那就是他的真本色、真性情。

特别吗？位于豫北的长垣，当地的老板多数都这样，各自性格鲜明，做人做事有棱有角，驼人王国胜、宏力秦自力、卫华韩宪保、矿山崔培军，等等，各成一路，最后都在业内“称王称霸”。这其实也是长垣民营经济的厉害之处。

我还曾经关注过河南矿山起重机的另外一个显著特点，那就是自开始建厂以来，这家企业还真没有贷过一分款、融过一分资，目前数十亿的资产全靠自有盈利滚动发展并积累而来。这一点很难得，尤其在近些年金融政策收紧的情况下，企业的资金流充裕，并没有受到外界金融环境的具体影响。

这样的企业，在我们身边并不在少数，王守义十三香、郑州钻石精密、梦祥银、西峡排气管、许昌胖东来，等等，皆和河南矿山起重机一样，对外界融资退避三舍。

这样好吗？当然是好也不好。撇开这方面的评价，我们会看到以上这些企业老板特别普通而又不同凡响之处，那就是特别专注于本行本业，几十年如一日对产品精打细磨，不大受经济周期和环境的具体影响，本本分分做下来，身边那么多大企业起起伏伏，它们倒一直活得挺滋润。

这类企业，对内形成了以老板为中心的凝聚力，对外则状如一只拳头，紧紧攥住，指哪打哪，势如金刚，无坚不摧。所以它们都有一种凌厉的锐气和近乎野蛮的市场拓展力。

没办法用一种现代企业的管理、治理标准来衡量它们。但它们就是在中国多样化、多元化的市场中找到了位置，获得了一种独特的价值存在，不服，还真不行。

现在，这类企业像河南矿山起重机这样为员工大额度发放奖金的，据我所知，不在少数，只不过不大为公众所知罢了。有的甚至每年还给股东大额分红，比如王守义十三香，稳健的经营、独特的市场、可观的收益，让它们一直保持着“低调的奢华”。

但这种情况真的值得艳羡吗？相对于三年疫情中多数企业的艰难，河南矿山起重机为员工大额发放奖金、王守义十三香高标准为股东分红的做法，并不具备可推广性、可仿照性，其他多数企业只要能带领员工不放弃、不倒下，就已经可歌可赞了。它们也是英雄，只不过和河南矿山起重机这样的企业相比，活得有些英雄气短。

现在，2023年伊始，一切都有了改观。真希望到了年底，能有更多的企业能像崔培军这样给员工发重奖，并为公益事业多尽一份力。

好了，文章结尾，需要解答一下开头我自己提出的那些腹诽之问。

当地一位熟悉内情的朋友对我说，因为常年为员工发奖、为贫困生助学、为老人发红包，当地政府、银行都很信任崔培军取现金的行为，鼓励他为民营企业鼓劲打气；涉及到的税，崔培军不会含糊，因为他大会小会都要求企业和员工“讲诚信”；至于销售收入也比较符合实际，绝不像山东某地企业那样为了当地的GDP好看而虚报产值，让自己下不来台。

这样的答案，让人听后释然一笑。都希望一项善举能够尽可能完美，一个炫酷的场面能够展现出真实，我想在坚持10几年高调发放奖金的河南矿山起重机和崔培军这里，我们可以选择相信。能遵纪能守法，这年月就更是一个好老板。晚上，我托朋友打电话问能否访问一下崔培军，这位朋友后来回绝我：

“他只做，不谈这事。明年你可以到现场来，和他们一起嗨。不过你要做好心理准备，那些钱是砸给员工的，你看着可别激动。”

今年崔培军台上台下发了7300万，明年应该只会多不会少吧——到时去看豪横风！