“十四五”规划开局之年 企业该如何展现新作为？

2021年是“十四五”规划开局之年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年。面对新的发展阶段、环境和条件，企业如何展现新作为，作出新贡献?

2020年，在疫情叠加复杂多变的外部环境、国内产业转型升级等多重因素影响下，对于产业地产来说是一次严峻考验。疫情加速行业洗牌的同时，产业地产企业也围绕产业转型升级，在运营上苦修内功，进一步提升竞争力。

作为一站式产业生态平台的运营者和服务者，昌发展在过去一年抓防疫、促发展，置身区域、投身产业，积极响应趋势变化，取得了亮眼的成绩。“2021年，我们的重点是聚焦医药健康、数字经济和先进制造三个产业。”近日，昌发展总经理王颖在接受时，对2020年企业及行业发展进行了总结并透露了2021年工作目标。

探索轻重结合 实现持续发展

2020年，对于科技园区或者产业地产业务类型的企业来讲，其中比较突出的关键点就是轻重结合趋势愈发明显。

王颖认为，过去园区还都是以重资产为主，以销售型为主。随着科技创新驱动，园区的资产需要可持续发展模式来支撑新的产业导入，实现新旧产业动能的转换。因此，不局限于重资产的持有，更多需要通过软性的服务、轻资产运营管理能力以及科技创新驱动要素的构建，来去实现这个园区的可持续发展。

目前，昌发展还在这个探索的过程中。在王颖看来，像重资产轻资产化需要一定的政策支持，也需要一个长期稳定的经营收益去支撑，尤其是需要一定的时间积累。“我们从一开始就以终为始，从获取和管理这些园区资产的时候就朝这样的目标去努力，也做好了一系列的架构设计，包括软性服务能力的提升。未来，随着时机成熟，这个目标就会逐步得以实现。”她表示。

另外，随着基础设施REITs政策的发布，未来资产证券化或者资本化，包括园区企业能够具备上市运作，也都为这个行业带来了新的发展机遇。

实施城市更新 做好产城融合

当前我国城镇化率已超过60%，步入城镇化较快发展的中后期，城市发展进入城市更新的重要时期，由大规模增量建设转为存量提质改造和增量结构调整并重。实施城市更新的内涵，是推动城市结构优化、功能完善和品质提升，转变城市开发建设方式。

从发达国家来看，城市更新也是一个势在必行的趋势。王颖认为，中国已经进入到这个发展阶段。城市更新的灵魂是产业，产业地产也将迎来新一轮发展机遇。

“我们最早要解决的是区域职住不平衡的问题，通过收购、承租、改造、新建的方式，实现空间的变化和再造。几年的实践下来，我们在回天地区打造了十余个非常具有产业主题和特色的产业综合体，推动产城融合发展。”王颖表示，通过这些综合体不仅实现了劳动力安置用房品质的提升，村集体租金收入稳定可持续，也实现了新的产业动能、产业内容、产业主体和产业人才的引进。并且整个区域的消费水平和配套商务这些条件，城市的面貌也得到了更新和提升。

王颖表示，昌发展也会聚焦但不局限于昌平这片沃土，去做好产城融合的产业综合体的城市更新，以及实现工业园区“腾龙换鸟”的产业园区再造。

“我们通过大数据分析发现，天通苑地区8平方公里土地上有40万人口，其中就业人口约34.3万。然而，由于天通苑社区产业空心，庞大的就业群体每天都进行着‘日出而出，日落而归’的跨区通勤’。”王颖介绍，留住人才资源、解决社区职住平衡，已经成为天通苑地区产城融合发展迫在眉睫的行动命题，于是昌发展在去年瞄准新消费、新文娱两个产业方向，在天通科技园区着手改造16万平米的天通苑科技园。此次项目建设也深入结合企业发展需求，为企业提供人才公寓、商务餐饮等完备生活配套及中小型会议室、直播录播室、共享沙龙空间等办公配套。

未来城市更新会在迎来更大发展机遇同时，也存在一定的挑战。“城市更新一定要把内容定位精准，然后整合资源实现内容导入的落地。另外，在存量里谋增量，会遇到很多历史遗留问题要去解决，包括对政策上的理解和突破，以及与不同的利益主体之间如何实现合作共赢。”她建议。

2021年着力“三四五”战略

谈到昌发展2021年的工作着力点，王颖透露，要“聚焦三领域、深耕四件事、实施五策略”。

首先，聚焦医药健康、数字经济和先进制造三个产业。医药健康因为一直是昌平的重点产业，基础非常深厚。随着国家实验室的落位，包括北京要打造核爆点，主要就是通过生物医药健康产业来驱动;随着新发展格局的构建，数字经济会进一步实现互联网经济和实体经济之间高度的深度融合发展。包括像新基建、智慧城市建设等，都是昌平区具有广阔应用前景和人才积累的一个产业发展方向;疫情的发生，人们深刻认识到供应链的自立自强，关键卡脖子技术是否能够实现把控性和主导，对于构建整个产业链的安全性至关重要。尤其像能源科技、包括新能源汽车，机器人、航空航天等等领域也都会是昌平着重发展的产业领域。

此外，昌发展将深耕四件事：继续做好孵化和挖掘原始科技创新技术;放大产业投资能力，进一步发掘、引进投资，助力一批独角兽企业和隐形冠军企业，以及上市公司，实现产业集群的上下游打通，和更加集聚式的发展;继续建设一批关键的共性技术平台，提高创新企业的创新效率，减少前期投入，实现更多的资源共享;联合企业客户更多的“走出去”和“引进来”，融入到新发展格局当中。

王颖表示，具体需要通过五个策略来实现。第一是平台化策略，昌发展作为一个连接器和枢纽，要去实现更多的协同和资源共享;第二个就是标准化，轻资产运营能力特别需要深耕细作，这个就需要通过标准化去实现团队能力的整体提升，把服务能力更加沉淀，更加形成这种团队合力，能够为企业客户提供可持续的和复制的一种服务能力和水平;第三个就是数字化，运用数字化来去提高决策效率，增加和客户之间联动的粘性，以及提升产业的认知和洞察能力;再就是资本化，资产本身其实可以通过证券化实现轻重结合良性的运转。所以未来三到五年，昌发展在资本化方面也会持续深耕实现突破;最后是品牌化，昌发展将加速形成品牌化优势，为产业客户带来更多的价值赋能和增长。(新华网 王日晨)