家乐福撤出河南，应该反思的究竟是什么？丨顶端快评

顶端新闻首席记者 杨桂芳

家乐福郑州花园路店在花费重资重装后，没有挽回颓败的命运——这个家乐福中国在河南16年留下的最后一子，也正式退出。

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悲也，叹也。也许家乐福自己都没有想到，拼尽全力想保住的最后一店，只维持了不到一年时间，就黯然收场。

在2021年11月26日，家乐福郑州花园店重装开业，以沉浸式体验形式展现一个求变的精品卖场形态，并打出了“起航”的口号。

家乐福郑州花园店2021年11月26日重装开业

为何二度起航连一年时间都撑不下去？有声音将原因归结为家乐福自身线上渠道开发过慢、转型失败、供应链独立配送模式起步太晚、店长集权制弊端等多种因素，也有声音认为是零售变革中外资大卖场业态日益被新零售吞噬，当然也不乏声音探讨疫情加速了大卖场业态的消亡。

在中国零售崛起的路上，外资大卖场曾经的先天优势不再，可并没有挡住外资品牌依然受宠，比如Costco的火爆至今让零售业推崇。

作为第一家将大卖场业态引入中国的商超品牌，这些年来家乐福也在求变求新。

比如家乐福也有线上配送体系，同城配甚至能够达到小时达的速度;家乐福也在发力自有品牌，尝试仓储会员店，甚至追逐小而精的店面。

但我们需要研究，为何在2019年之后家乐福闭店速度持续加速，一度让老牌零售都感叹不已。

细看家乐福店面接连关店的这几年，正是抱紧苏宁易购大腿的几年。

有目共睹的是，天不遂人愿，苏宁易购在2019年6月宣布收购家乐福中国80%股权后，自身就陷入了资金紧张、股权易主的风波中。

苏宁也曾经对家乐福进行数字化改造，希望输出智慧零售场景塑造能力，构筑线上线下融合的消费场景，和数千家苏宁小店一起完善最后一公里配送网络。

但近期多地爆发的家乐福卖场缺货、断货等新闻显示，家乐福的供应链正遭受极大的挑战：比如家乐福会员店开业当天遭供应商“断货”、供应商被逼二选一，昆明家乐福因“精简低效单品”缺货被推上舆论风口。

顶端新闻记者从内部人士获悉，郑州花园路店闭店前的几个月，河南一些知名食品加工企业已经停止对其供货。

一个以产品丰富、服务周边消费者而著称的大卖场品牌，到了而今短缺货品的程度，这需要让人思考：家乐福的供应链到底怎么了？苏宁易购高级副总裁龚震宇在接手家乐福(中国)CEO后计划塑造出如何不一样的家乐福？

而今，苏宁和家乐福双双陷入亏损泥沼，家乐福作为苏宁集团旗下的产业之一，什么样的变革才能挺过消费低迷的冬天？什么样的供应链重塑才能成就昔日零售王牌的底气？

我们不会因店面关闭而慨叹“时代抛弃你不说一声再见”，更不会因本土零售品牌崛起而片面认为外资零售凋落。

但我们应当思考，商业投身的缘分，如何成就一段惺惺相惜的商业故事。

如若终身误，时间不给回头路。