环球速讯：5天以后，怎么办？

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今天是封闭第一天，不对，是流动性管理第一天。之所以不对，一是因为23日晚上产生的新概念，还不熟悉，需要尽快掌握、活学活用；二是之前的封闭仅对高风险区，现在针对全域。三是之前封闭大都临时发通知，这次几乎所有社区提前两天号召备足粮草，打攻坚战。综合分析后，便可以理解“流动性管理”的内涵，就是“管理流动”，“管理”是动词，“流动”是名词，这是一个动宾短语。1.对流动的人员、车辆、物品进行管理，从而达到不流动的效果。2.政策从周边县市开始，以“农村包围城市”之势，逐步流动到主城区。3.让群众提前流动起来，为5天的完全不流动做准备。4.以社会的不流动达到完全消灭流动的病毒之目的。5天流动性管理，客观来讲，确属不得已而为之，因为目前疫情处于高位震荡阶段、呈弥漫性分布、拔点清面任务艰巨繁重。为达到清零目标，穷尽近两个月的措施后，只能回归到原点。群众不容易、政府不容易、基层干部不容易，充分理解、凝心聚气、同仇敌忾，才是打赢这场战役的关键所在。正面鼓劲必须有，问题导向也不能缺，有些情况也应引起我们重视。下面转一个朋友发在群里的观点，稍作修改，以供品读：闭环值守，看着街上寥落无几，阳光普照，却感受到寒冬临近，内心五味杂陈。一是政策不能反复太多，不然严重损害公信力，老百姓手足无措，经济无力支撑。二是现实中做核酸的医务人员和群众都已疲沓应付，“喉检”早已变成“舌检”“腮检”甚至“空转检”，核酸实际效果大打折扣。三是医疗资源集中于新冠，耽误了很多真正需要的病人（某医院1000余张病床，现在只住了百十个病人，大量医护要么保障抗疫、要么封控在家）。四是网络上世界杯与现实中的“提前过年”反差较大，群体心理难以接受。种种因素，把公共卫生事件演变成了一个包含了政治、经济、卫生、安全等多层面的复杂问题。我们的追兵越来越近，标兵几乎看不到，中部城市排名滞后，可能只是个时间问题。投资缺少大项目，地产下行低迷、保交楼困难重重，金融投资偏向优质企业，中小企业依然不好融资（前三季度，全市基础设施投资同比下降11.3%，地产开发投资同比下降6.5%）。百姓手里又没钱消费，服务业凋敝（1-8月全市文体娱乐业营收下降4.5%，教育营收下降48.1%。前三季度，全市社会消费品零售总额同比下降0.6%）。出口依靠某大厂，其他没有明显增长点。结构性下行不振导致结构性增长乏力。群众很聪明，市场也很敏锐，每个人都有自己的真实观感，经济被疫情拖沓也充分暴露了经济发展的短板，对千万级人口大市来讲，应该是个充分发现、分析、解决发展问题的绝好机会。有效市场的界线在哪里，在这个界线之后，政府应该怎样作为；有为政府的边界在哪里，这个边界之前，行政手段有没有不作为甚至乱作为；个别地方和部门长时间的“一刀切”变为“一刀一刀切”，群众都在看政府，都在感受政策的实效性，都在比较优劣，近悦远来就在这个过程中。目前来看5天大概率会清零，这似乎是一种必须。但5天只是个节点，之后呢？谁都不敢保证短期内不会反弹，反弹后会不会继续毕其功于一役攻坚清零。作为千万级人口城市，围绕“既要也要”似乎还没有找到明确管用的路径，“猛刹车”“猛挂挡”可能会在一定时期继续存在，既然还没找到，就要继续探索，不仅需要战略定力，还需要容忍容错，相信在全社会共同努力下，云开雾散、繁花锦绣的城市不远的将来一定还会回来。（以上数据源自统计部门官网）