金地集团董事长凌克:建立精细化经营能力穿越周期

记者：袁秀丽 编辑：武新

凌克表示，在“房住不炒”“租购并举”的新常态下，房地产企业需要通过建立精细化的经营能力，穿越周期，从而实现可持续的发展。

日前，由中国房地产业协会数字科技地产分会主办的“2022中国房地产数字峰会”于线上召开。本届峰会从“前沿经验分享”和“真实产业对接”两个核心维度，通过话题分享、焦点讨论、产业对接等方式，全面复盘房地产发展现状，探讨房地产企业数字化转型的解决方案。

(资料图片)

会上，中国房地产协会副会长兼数字科技地产分会会长、金地集团董事长凌克发表了主旨演讲。他表示，在“房住不炒”“租购并举”的新常态下，房地产企业需要通过建立精细化的经营能力，穿越周期，从而实现可持续的发展。

金地集团董事长凌克提到，BIM技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。企业供图

房企数字化转型面临三大重点课题

“如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率，是房地产企业在数字化转型过程中面临的三大重点课题。”凌克表示。

围绕上述课题，凌克在演讲中提出了三个解题方向。首先，需要构建一体化的平台，驱动业务流程的重塑，打造柔性的组织，以一体化的思路重新梳理经营逻辑和管理思路，建立专业联动机制。具体而言，要围绕着投运财一体化、设计成本工程一体化、营销物管一体化，实现投资精准、经营高效、资源统筹的协调，使之共同服务于经营质量的提升。

在实践上，金地集团已经以自研为主的方式，重新构建了核心业务信息化系统，如计划管理系统、经营分析系统、业财一体化平台等，逐步推动一体化的经营管理实践。

其次，数据要成为生产要素，通过数据驱动提升企业经营决策。在复杂多变的行业环境下，要实现快速精准的决策，就需要一套数字化的经营体系来实现数据的拉通、业务的交圈、经营的闭环，形成横向协同、纵向打通的经营管控机制，通过“同看一张表、同算一本账”，实现经营决策的最优解。

为此，金地集团也启动了支撑多个业态的数据中台和数据的运营体系建设，通过数据驱动来赋能公司的经营决策。

成立科技公司，专注BIM核心底层技术研发

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技术将推动产业变革，促进科技对房地产行业的赋能与重塑。以BIM为核心的技术工具将连接设计、施工、运营等多个业务环节，优化建筑产品的生产过程。

在产品力方面，BIM的三维可视特征可以支持定制化产品模块单元，为客户提供动态可选的定制化的户型和精装修服务。

在工程管理方面，基于BIM模型模拟施工进度，实施工程阶段的数字化孪生来优化过程管理的质量。

在房地产空间服务方面，依托BIM技术将数据模型对接房地产、物业等智能设备，实现数字纵深的科技元宇宙，为客户提供更加智慧的社区生活服务。

凌克表示，金地集团在去年也成立了科技公司，专注于BIM的核心底层技术的研发，未来将会在这些业务场景中驱动业务的变革。

此外，金地集团信息事业部总经理王骏、金地科技公司CEO孙屹也分别作了主题演讲。

其中，王骏在会上分享了金地集团数字化运营升级的具体实践，分别介绍了金地集团自研计划管理系统支撑公司项目管理体系落地的具体做法，以及自主研发构建支撑战略与经营计划的经营分析系统落地的过程。该系统自2021年启动自研规划，今年已完成初版研发、测试和上线，并开始全面支撑公司的经营分析工作。

孙屹则以“科技创新赋能地产企业”为主题，从更优秀的产品设计、更多元的营销能力、更优质的工程质量、更贴心的空间服务四个地产核心竞争力维度，阐述了金地集团如何寻找到当下最合适的切入点，去优先形成闭环，并逐渐扩展延伸的实践过程。并重点介绍了金地BIM协同平台、营销数字化平台、数字孪生管理平台的研发进展及应用成果，描绘了金地集团未来“用1种数据媒介+统1数据标准+1个互联互通数据平台，最终形成1+1+1=∞”的地产科技化整体解决方案蓝图。