中层领导干工作一定要学会借力，凡事都是自己上，做不成大事！

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中层领导干工作一定要学会借力，凡事都是自己上，凡事都是靠自己努力，凡事都是蛮干，使劲干，这不能说是错误。只能说是，这不是最简单最有效的方法。借力就是四两拨千斤，借力就是搞好团结。举个最简单的例子，你想让别的部门配合你的工作，你可以自己去协调，但是往往效果会不好。别人要么嘴上答应的挺好，行动上很缓慢。要么就是直接假装没听到。碰上有些脾气差的，直接还怼你两句，你算老几，你还给人家安排工作？当然不排除也有非常热心愿意帮忙的人。但是人家这次帮你了，你是不是欠了人家一个人情？你是不是找到机会还得还人家的人情？

最好的办法其实就是借力，你要知道你的部门的工作，也不单单是你的工作任务。也算是你公司分管你这个部门的副职的工作任务。他分管你这个部门了，他就有义务给你创造良好的工作环境，便利的工作条件。有些事情可以通过副职去协调。有时候你累死累活干不成的事情，副职可能也就是一个电话就解决了，能够明白这些的才算是掌握了基本的工作方法。包括给下属安排工作也是如此，如果你总是生硬的直接安排工作，很多下属会有排斥的心理。但是你知道他们的内心所想所愿，比如说干成这项工作就有奖励，先把好处说出来，先把大饼给画好，这样干工作的时候就会减少很多的阻力。人家加班本来就有加班费，人家成绩干的好了，本来就有提成。你早晚就得做，早晚就得给的事情，不如先把好处放在前面。同时请公司下属，吃个饭呀，玩一玩呀，放松一下这种小事，该大方的时候一定要大方。别成天抠抠嗦嗦的。你如果抠门的话换来的只能是别人的不配合，降低工作效率。有时候其实你花的那些钱，效率一提高，立马就回来了，这就是本事。同时中层领导干工作一定要学会学会吃苦，中层领导的来源无非有两种，一种是多年媳妇熬成婆，本来就是这个部门的业务骨干，业务精英，通过多年的努力，终于成为了中层领导。这样的人很多时候会有歇一歇停一停的想法，觉得自己努力了那么多年，享受享受又怎么了？另外一种就是空降兵，这种人往往是在公司高层领导那里服务的，他们有更多的资源也更受公司高层领导的信任，但是缺点是什么？缺点往往是没有一线工作经验，把很多事情想的过于理想化，过于书面化。经常会说一句话，这件事按照规定去做不就行了？说的很简单，但是你不想一想，为什么有规定有制度，很多人却不执行呢？那肯定是遇到阻力了，遇到困难了。执行规定当然是正确的，也永远是坚持的。但是执行规定当中遇到的阻力和困难，你也要学会正确对待，正确解决呀。只会一味的下命令，这不是干工作的方法。要多吃苦肯吃苦，多在一线呆一呆，很多事情也就好办了，很多问题你也知道该怎么解决了。