女员工入职3天就怀孕，产假结束就辞职，HR的做法亮了！ 天天精选

员工隐孕入职，最尴尬的就是HR了：刚招的人，就要休产假了。更可怕的是，休完产假，就离职了。

(资料图片)

合着HR是招了个假员工！

这类新闻总是不断出现在微博热搜，网友大部分也都站在公司这一边。

员工从入职开始，公司就要支付工资、社保、公积金等一系列成本，假如员工入职即怀孕，不但没有创造效益，公司还得继续支出成本，对公司来说确实是一种压力。 公司都是要盈利的，没有任何一家公司愿意提供“免费饭票”。让HR为难的背后，折射的问题其实还是公司的人力成本问题。 HR在这时候与其尴尬和自责，倒不如平时在“成本”和“效能“下下功夫，治标更治本。 这也是为什么最近2年“人效”这个词总是被公司老板反复提起。

人效和成本，一直是HR管理的薄弱环节。很多传统HR在谈论六大模块工作的时候游刃有余，但在人效和成本控制，却是一窍不通。

HR要懂业务、要懂经营，更要懂老板的心。老板最关心的事情，不是你出现问题后的高度责任感或自责心，而是人力资源的价值：人力资源投资回报，及人力资源效益情况。

提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。

然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。

人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。

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