全球热点评！对话富士康郑州科技园副总经理王雪：将持续扩大投资，扎根河南

顶端新闻首席记者 杨桂芳

全力保生产，冲刺开门红。

兔年春节，富士康郑州科技园区生产线只“休息”了两天时间。生产线满负荷状态下，工人们大多选择大年初二就开始返岗投入生产。

(相关资料图)

随着富士康郑州园区生产向稳，人们还想知道富士康在河南的未来思路：富士康在河南是否继续扩大投资，是否如传言中所说有外迁可能性？招工方面将有哪些筹划？……

顶端新闻记者对话富士康郑州科技园副总经理王雪，透视富士康在河南的未来思路。

顶端新闻：富士康郑州科技园现在生产效率恢复情况如何？

王雪：国家防疫政策进一步优化调整后，富士康郑州科技园整个生产效率恢复得比我们预想的要好，生产效率已经基本上赶到去年高峰的水准。

目前郑州园区的生产状况已达到季节性峰值状态，且超以往水平，市场需求比较强劲。根据客户需求，我们采取两班制满载生产，车间的产能也恢复到疫情前的100%的状态。

顶端新闻：富士康是否看好在河南的下一步发展？对于在河南未来的发展有哪些期待？

王雪：受益于各级政府和社会各界对富士康的鼎力支持和帮助，以及河南独特的发展优势，富士康在河南得到了快速发展。

政策优势助力富士康快速投产，创造了“河南速度”；充沛的人力资源为郑州园区成为全球最大的智能终端生产基地奠定了坚实基础；高效便捷的物流交通为实现快速量产爬坡及48小时出货到达全球提供有力保障；历史悠久和丰厚的文化底蕴助力了富士康的精细化管理及快速成长。

公司的发展离不开政府。希望政府能够一如既往地大力支持和帮助富士康，进一步深化政企合作的广阔空间，携手再谱新篇，共同助力河南经济腾飞。

展望未来，我们将秉承富士康科技集团的“3+3”战略，即“电动车、数位健康、机器人”3大产业，“人工智能、半导体、新世代通讯技术”3项新技术领域，继续在以下方面不断进取：

首先，深耕河南，扩大产品线，拓展生产基地。

其次，深化科技攻关，突破关键技术，大力发展智能制造。

最后，以灯塔工厂为支点，积极对外赋能，引领及助力中小企业发展。

顶端新闻：未来富士康在河南是扩大投资还是稳企战略，是否如传言中所说，有外迁可能性？

王雪：近年来，我们选择在河南省很多城市追加投资，逐渐形成了“一核”（航空港区）、“多点”（济源市、鹤壁市、周口市、商丘市、南阳市等）联动网络，实现了企业地方嵌入战略衍伸及区域生产网络建构。在河南省形成了以郑州富士康为核心的相对完整的智能手机供应链网络。

我们在河南已经深耕了11年，我们继续在投资，继续提升我们的技术，继续提升我们员工及工程师的水准，这代表我们对中国大陆更有信心。未来我们将持续扩大投资，扎根河南，助力河南经济腾飞。

顶端新闻：河南的系列稳岗稳产政策，是否有效促进富士康的稳定及生产经营？对于河南开放发展、吸引外资、助力企业发展的决心，富士康是否有新期待？

王雪：非常感谢此次政府给予的优惠政策，有效促进了富士康的稳定及生产经营，帮助富士康在节后延续节前的季节性峰值状态，保持稳健的发展势头。

政府精准施策，把服务市场主体放在首位，采取“万人助万企”、打造“郑惠企”政策服务平台、建立“双线嵌合机制”等一系列举措，同时推动高端引领助转型，推进数字化转型深入，加快重大项目引进及建设，引导制造业发展稳中向好，让我们充满了期待。

顶端新闻：能否介绍富士康大学，富士康在员工技能培训、学历提升方面的情况？

王雪：富士康大学定位成为一所卓越企业大学，旨在针对在职员工学习集团文化、规章制度，并养成自我管理意识，协助先进人员加速融入集团的学习中心，是富士康人才养成和实战基地，是富士康企业文化及经营理念与智慧的布道者。

富士康大学在19个厂区与41所高校展开了在职学历教育，为员工提供便捷的在职进修通道，以提升员工综合素质与专业能力，每年累计为员工提供培训7308万小时，平均时数为77.2小时/人。

集团向“3+3”转型发展，积极培养数字时代所需之人力资本。为此建置了E-Learning学习专区，拓展多元学习资源与管道，支持永续成长并满足员工终身学习需求。同时建立了智能制造“四化”人才培育系统，提供员工实体与在线教育训练，建立智慧与数字化文化，为未来前瞻技术储备人才。

顶端新闻：在未来招工方面，富士康是否有一些调整优化思路？

王雪：富士康作为电子制造业龙头企业，订单季节性波动较大，我们为了在波峰、波谷时迅速补充和收缩人员，采用派遣工等灵活用工方式。

这些年来，随着国内灵活用工平台越来越规范，我们也在积极寻找更优解决方案。恰逢此时，政府从地方就业环境、社会保障、提高收入等方面进行改善，引入三家国有人力资源公司的力量，采取长聘短用的方式，建立人力资源蓄水池，实现企业间用工调剂和共享用工。

我们已积极同政府就此项工作展开深入密切合作，当前已发挥明显成效。