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全球最资讯丨“老板最不想提拔的运营,到底是什么样的?”

时间 2023-02-09 11:10:52 来源:运营派  

你有没有想过,“为什么身边人总是晋升得比自己快?”

明明是同一时期进公司,最初都是拿着差不多的工资,做着差不多的工作内容,为什么最后别人升职加薪,变成团队leader,而晋升调薪这种机会却总是轮不到你?

也许你们之间存在一些差距,只是你没发现。


(资料图)

01

让领导认可的运营,需要具备哪些能力

有两位运营小A和小B,两个人是同一时期进入公司,小A做事勤快,不仅是早上最早到公司的,而且也是最晚离开的。不仅如此,领导安排的每个任务他都能够及时且认真地完成。

但是在员工晋升的时候,却是小B得到了晋升,小A却依旧在原来的岗位。

我们比较好奇为什么选择小B,同时小A也向领导表达了一定的不满与质疑。

后来通过了解才知道,刚进入公司时,小A和小B都同样努力。但——

小B比小A运营知识储备充足很多,很少在工作中犯专业性错误;

在执行工作时还可以发现问题,能及时作出解决方案,反馈给领导,不仅要把事情做完,还追求把事情做到极致;

懂得与用户换位思考,在了解产品的情况下构建用户的购买或使用场景,提高用户的转化率。

领导看着她悟性不错,工作态度也好,自然对她欣赏有加,也会让她协助做一些项目工作。

恰巧小B在入职前学习过几个一线大厂的实战项目,有完整的项目大局观,和自己的方法论,熟悉项目前、中、后每个流程的关键动作和分析指标,最后输出的项目复盘报告和总结报告也收到很多同事的认可。

自此领导也更加注重培养小B,给小B升职加薪成为团队小leader!

那么小B到底比小A优秀在哪里呢,为什么会更让领导喜欢?

主观原因:

工作认真积极,态度良好

执行能力强,工作效率高

善于沟通协作

客观原因:

1、有充足的专业知识,可以避免犯很多专业性错误,还可以提出专业建议,输出方案。

运营是一个综合性很强,复杂的岗位,需要多方面的能力支撑,如果没有储备充足的知识,很难持续地做好工作。

2、有核心竞争力,更加擅长某一项专业技能(用户运营)

小B在设计方案期间会进行换位思考,因为所有运营工作最终都是面向用户的,如果你不能准确理解用户需求,用户不买单,那你所有的工作都是无用功!

除此之外,如果你擅长内容能力、活动能力等等,能在团队中发挥更大的价值,都是极大的优势。

3、有项目经验,有自己的方法论

不管是内部晋升,还是跳槽涨薪都必须要面对一个问题——项目经验,如果你在企业中每天都在打杂,想跳槽又没有拿得出手的项目,就会感觉心好虚;

做过一些没成绩的小项目,很容易就被贴上“简单、低级”的标签。

这样就会导致你升职、跳槽两无力!

总结下来,有完整的运营知识储备、有核心竞争力、有项目经验以及个人特色会让领导、同事们更加认可你!

你现在肯定在想:“我也想像小B一样成为复合型运营人才,我该怎么做?”

02

怎么成为像小B一样的运营人才?

毋庸置疑,想成为像小B一样优秀、且全能的运营人是一定需要通过认真学习+积累才可以的。

接下来就给大家4步提升方法指南。

1、补充专业知识,培养核心竞争力

运营可以分为以下几类,随着运营工作年限的不同,对能力的要求越高。

可能有同学比较疑惑,我刚入门这么多知识我都要掌握嘛?我做活动运营的是不是只学活动运营的知识就好了?

真正在做运营的小伙伴儿们肯定有这样的感受——

“我明明是做活动运营的为什么要我写内容?”

“我明明是做用户的为什么要会策划活动,还要懂产品?”

“我明明是做新媒体的为什么还要会分析数据?”

如以上两个岗位JD为例:活动运营也要求会做数据分析,做用户也要会策划活动、懂数据分析......除此之外学习能力、结果导向也纷纷被写在岗位jd中。

其实这些都是在告诉大家,运营是一个复合型极强的岗位,各岗位之间工作覆盖的也很多,而企业需要的也正是复合型人才。

在运营岗位中仅仅会单项技能,不具备综合能力和核心竞争力是不足以支撑你长远发展的,“全栈运营”是每一位运营人必须要做到的!

那这么多内容该怎么学习?

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《互联网高薪运营培养计划》课程覆盖了全栈运营人必备的用户、内容、活动、数据运营四大模块,通过8周的理论教学,建立起运营人的完整知识体系,掌握运营各岗位工作逻辑和核心技能。

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2、增加项目经验,积累方法论

参与实操项目可以有效提升自己的项目大局观,培养策略输出、落地、复盘总结能力。有完整的项目经验和优质的作品集也会对求职更加分!

问题是,去哪里找项目做呢?

《互联网高薪运营培养计划》精心设计了一整套的配套练习&实战,帮你彻底掌握所学知识,让你回到工作场景也能学以致用。

每一次的实操练习,导师都会对你进行思路指导、作业批改、以及直播讲解等。

在实操过后,你还能收获一套高含金量的作品集,作为证明能力的一份可视化材料,是你求职拿到高薪offer的杀手锏。

而项目实战部分,则是会有大厂实战导师带队,或个人或团队形式,从0-1完成一个项目,确保让你切实掌握操盘思路、方法、规划能力,提升你的项目能力,积累项目经验。

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3、找大厂资深运营,当你的引路人

不管是学习、求职还是解决工作问题,身边有一位前辈帮助你,一切都会变得更加容易一些!

而在《互联网高薪运营培养计划》中,你可以拥有4位均有超12年的运营工作经验的导师!

@潘至鹏老师2005年入职腾讯,在互联网运营有17年经验,运营QQ空间商城贡献千万级营收、亲子相册仅3个月就收获千万级用户,潘老师还为多家名企提供培训及咨询服务,累计学员30W+人。

@王辉老师 曾任职于多家大厂,从事互联网运营与管理长达19年之久。在支付宝期间,搭建【百度金融平台】创下2小时销售10亿理财产品的奇迹!在滴滴,又从0-1搭建汽车新零售平台,年售车42万辆!

@杨俊老师,具有17年互联网运营经验,先后负责腾讯、新浪的用户增长运营,任职期间实现付费用户数30%增长!

@李维鑫老师 从事运营增长工作13年,微博早期人员之一,从0-1深度参与多款产品的运营,对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。

这4位导师,既有大公司的项目经验,又有小团队的运营操盘实践,源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。

他们不仅自身功底扎实,还懂业务、会教学,以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。

因而在老师的帮助下,许多同学在较短的时间里实现了升职加薪的小梦想!

成功转岗新媒体运营,薪资增长50%的小狮子说:起点课堂陪伴了我的每个周末,老师们用心的传道受业解惑,让我了解运营的底层逻辑,也让我对职业路径更加明确。

苏州的张同学,经过半年的努力,成功升职主管,学到的运营知识都用得上,和其他部门也能无碍沟通。

小艾:学完课程,跳槽到一家创业公司,不仅如愿进入喜欢的宠物行业,而且薪资上涨38%!

像这样的案例还有很多很多......

所以你看,学好运营,升职加薪难吗?

真的不难,重要的是要跟对人,学对东西。

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标签: 核心竞争力 差不多的 换位思考

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