从比肩腾讯到无人问津，迅雷的没落竟是因为百度？

人们不禁感叹，在网盘限速，下载站不靠谱的今天，要想获得一个安全可靠的资源，实在太难。

这也让品牌哥，想起了一个曾被称作“装机必备”的下载神器。它就是一代互联网人的记忆-迅雷。在正式节目开始前，问大家两个问题。你有多久没用过迅雷了？你还记得，上一次用迅雷下载的片子，是哪一部吗？

我想你的记忆一定停留在了，遥远的某一天。

【资料图】

那么，迅雷这款曾经风靡全网的下载软件，为何会淡出大家的视野呢？

下面，我们步入正题。故事要从上个世纪九十年代讲起。

在那个电脑差，网速慢，网友少的时代，想要把学习资料、视频或者一些不可描述的资源，化为己用，除了用U盘线下拷贝外，还有“网上下载”的办法。

而当时，浏览器自带的单线程下载器，虽操作方便，但速度慢，无法续传等缺点，使其难堪大用。

大型资源下载动辄十几小时，让人绝望，若是中途跳个闸，断个网，一切还得回到解放前。

更糟的是，不少下载网站，打着免费旗号，内置大量弹窗广告，病毒和木马泛滥，安全问题极为堪忧。

为了解决上述痛点，上海交大学生「洪以容」，开发了一款名为「网络蚂蚁」的下载软件，由于其使用了“多线程技术”，因此下载速度大幅提高，还支持断点续传。

受此启发，另一个名叫「侯延堂」的程序员，又推出了网际快车（FlashGet），该软件不仅支持中文，还对多线程技术进行了优化，大幅提高了使用体验，成为当时最火爆的下载神器。

不过让人唏嘘的是，这款本有机会统治国内下载市场的软件，却在2004年停止了更新。

据说是创始人「侯延堂」沉迷《魔兽世界》而放弃了更新。但事实上，多线程下载的技术缺陷，才是让“网际快车”、“网络蚂蚁”之类的软件，被淘汰的主要原因。

具体来说，多线程下载的原理是将下载资源，分割成多个数据块，供大家下载。由于服务器会同时连接多个用户，这就存在抢“带宽”的毛病。

比如说，如果某个资源有10个人同时下载，那么每个人所能分到的带宽就只有1/10，在当时那个网速普遍56KB的“互联网蛮荒”时代，这样的下载效率显然不尽如人意。

直到以“电驴”为代表的P2P下载软件的出现，才改变了这一局面。

P2P点对点下载技术，不依赖服务器，而是主要靠用户自行传播下载。

举个例子，品牌哥将某资源，制作成BitTorrent种子文件，并上传供大家下载。

若小李下载该资源，就会在下载的同时，复制一份上传。而当另一位下载者下载时，就能够获得两份链接。以此类推，下载人数越多，下载速度就越快，直至带宽跑满。

不过，P2P下载的缺点也很明显，由于多数软件商，缺乏对上传者信息的验证，因此资源安全性难以保证，其次P2P下载，要求用户上传的模式，也隐藏着本地隐私泄露的风险。

而对于那些下载人数较少的冷门资源，还会存在速度慢，种子失效等问题。

于是，迅雷出现了。

2003年，从美国留学创业归来的「邹胜龙」和「程浩」，看到了国内下载市场的机会，在深圳创立了「三代科技」，后更名为「迅雷网络技术有限公司」，并正式对外发布了迅雷软件。

迅雷在P2P的基础上，加入了一个自家的服务器，将原本散落在各处的“资源”整合在一起，为用户提供分类搜索的便捷服务，这一模式简称“P2SP”。这就是说，当我们在下载某资源时，迅雷会搜索全网相同的资源链接，无论是个人上传，还是下载网站的资源，都会被收纳其中。

然后，服务器会自动整理筛选出最优的线路，为用户带来酣畅淋漓的下载体验。这种集搜索、下载、管理于一体的模式，为人们带来了前所未有的便捷。

凭着“独门绝学”，迅雷在下载行业一骑绝尘。其软件用户人数在短短几年内，迅速增长。

2010年，在迅雷推出“会员系统”仅一年之后，付费人数就突破了一百万。而到了2013年，迅雷在下载软件市场占据了90%的份额，整体用户数突破4.6亿，付费人数高达520万，规模与当时的腾讯不相上下。

2014年，小米、金山又注资入股，迅雷获得了3.1亿美元融资，并在当年完成

了美股上市，市值突破十亿美元。

但巅峰过后，迅雷也陷入市值蒸发，营收萎缩的危机。这不免让人疑惑，究竟它为何会衰落得如此之快。

首先，迅雷的模式对P2P下载生态圈，造成了巨大的破坏，他们也因此被网友戏称为“吸血雷”。

这是由于，迅雷服务器在搜集全网资源链接时，往往是未经其他下载网站允许的，存在“盗链”的嫌疑，把别家的资源，划归己用，这样的做法，显然有点不厚道。

而对于那些靠“下载引流，广告变现”的网站来说，迅雷抢走了用户流量，致使网站浏览量及广告收益大幅下降。

此外，迅雷用户可自行设置“限制或关闭”P2P相关的上传功能，不少用户嫌麻烦或担心隐私问题，渐渐养成了“只下不传”的习惯，而即便上传，其资源也归迅雷服务器所有，迅雷用户之外的人无法享受，这与P2P“分享下载”的精神有所背离。

在完成“下载资源垄断”后，一家独大的迅雷又将免费下载，转变为“会员制”，越来越贵的会员套餐，让消费者感到反感，原本干净整洁的软件也植入大量广告，使用体验大不如前，迅雷的口碑开始下滑。

与此同时，国内互联网传输效率的提升，使得以百度网盘为首的，云存储下载类软件开始崭露头角。

网盘下载的原理是先将资源，通过离线下载的方式，下载到自家的云服务器上，用户需要下载时，再通过官方服务器下载即可。

而百度网盘除了提供下载服务外，还会为用户提供私人的线上存储空间。这种“帮下载，帮存储”的模式，在效率和使用体验方面，明显优于P2P及PS2P模式，这也使得包括QQ旋风、迅雷在内的传统下载软件，瞬间不香了。

除了上述原因，导致迅雷走下坡路的因素，还有“环境变化”。

一方面，随着移动互联网的兴起，用户习惯也发生了天翻地覆的改变，除了一些稀缺资源外，大部分电影及视频，人们都可以直接去爱优腾这样的网站在线观看，不再需要下载到本地。

另一方面，随着我国法律法规的完善，及片方版权意识的增强，网上可下载资源也越来越少，这对迅雷赖以生存的下载业务，造成了冲击。

而迅雷长期以来对旗下资源的安全性、合法性缺乏监管，也使其屡陷麻烦。

2014年迅雷就曾因，涉嫌传播“虚假宣传及低俗内容”而被国家网信办关停。

2017年4月，迅雷因侵权影视剧《三生三世十里桃花》而深陷官司。同年8月，他们又因侵犯电影著作权，而遭到了美国电影协会成员公司起诉。

此外，和大多数互联网公司一样，迅雷在壮大之后，也选择进军其他领域。2006年，迅雷发布「狗狗搜索」，尝试搜索业务。2007年，迅雷推出「迅雷看看」，开拓视频领域，这一时间甚至比优酷、土豆还要早。

随后几年，他们又推出了「迅雷游戏」及P图软件「光影魔术手」。

但这些项目，几乎都因经营不善而最终夭折，而在之后的“移动端”市场的争夺上，手机版迅雷更是因为过于糟糕的使用体验，而败下阵来。

盲目扩张业务，不仅给迅雷带来了巨大的经济负担，还引发了一系列“内部矛盾”。

2014 年，腾讯云总裁「陈磊」加盟迅雷，成为了公司历史上首位被任命的CTO，与此前烧钱扩张思路不同，陈磊主张将精力放到更为高端的云计算和区块链市场。

在他的带领下，迅雷的新业务茁壮成长，公司股价和营收都有了显著提高，功不可没的「陈磊」也在2017年，顺利成为迅雷CEO兼董事。

但资源过度向新领域倾斜，也意味着老旧业务，必须精简，这触及了迅雷集团内部保守派的利益，矛盾与日俱增。

终于，在陈磊大刀阔斧的改革中，“权利的斗争”彻底爆发。

由于迅雷之前推出的一系列的“类金融”软件，存在较大的监管漏洞，为了规避风险，陈磊决定对迅雷大数据公司及其附属产品进行“清洗”。

2017年11月28日，迅雷集团宣布撤销「迅雷大数据公司」及其子公司的品牌商标使用权，包括迅雷金融、迅雷易贷、迅雷爱交易等软件被全部下架。

如此简单粗暴，急于撇清关系的做法，让迅雷大数据无法接受。

旗下迅雷金融率先作出回应，声称其商标使用权是由迅雷董事会赋予，受协议保护，迅雷集团无权单方面解除，他们还将矛头指向陈磊，称其主持的玩客币业务，存在违法违规的情况。

11月29日凌晨，迅雷集团发文力挺陈磊，并再次强调玩客币业务，符合国家的法律法规，并以涉嫌“利益输送，不当行为”等罪名，暂停了迅雷大数据高级副总裁「於菲」的职务。

而於菲也不甘示弱，发文怒斥迅雷对自己的抹黑，并曝出更多有关迅雷CEO陈磊打着区块链的幌子，利用玩客币牟利的细节。

事实上，於菲很早就加入了迅雷，一直都是创始人邹胜龙旗下的得力干将。而陈磊拿於菲开刀的做法，显然是一种挑衅。

至此，以创始人邹胜龙为首的集团元老势力与陈磊为代表的新势力之争，拉开序幕。

迅雷大数据也在当天发声，表示陈磊执掌的深圳迅雷网络技术有限公司，仅持有迅雷大数据28.77%的股权，并非最大股东，暗示迅雷无权罢免公司实际控制人於菲。

在你来我往的骂战之中，迅雷的股价也暴跌31.38％。

最终，迅雷和於菲对簿公堂，双方都以“违约”为由，互相索赔，但法院驳回了各自的诉求，此事不了了之，而迅雷大数据也选择回购所有股权，并重新更名，脱离迅雷，双方达成“和解”。

而看似赢得这场“权利游戏”的陈磊，也在2020年黯然下课，并被迅雷以涉嫌职务侵占的罪名起诉。

如此剧情，就连见多识广的品牌哥看了，都直呼“狗血”。

这场迅雷自家的“内斗”，削弱了迅雷的实力，也暴露出了迅雷内部，战略不统一及股权分配不合理等问题。

那么，迅雷真的就此没落了吗？其实，也并没有那么严重。

俗话说，瘦死的骆驼比马大。

迅雷的规模，虽已不及巅峰时期，但凭借着庞大的用户基础，他们依然靠着“会员付费、广告植入、网络加速”等增值服务来养活自己。

前两年的“内乱”，虽造成了分裂，但客观上也促进了迅雷集团的新陈代谢，陈磊在位期间所扶持的“区块链、云技术”等业务，也成为迅雷盈利的重要手段。

去年，迅雷总营收2.396亿美元，同比增长28.3%，其中云计算及其他增值服务收入金额为1.362亿美元，占到了总营收的56.8%，净利润也达到了110万美元，实现扭亏为盈。

另一方面，迅雷的老对手“百度网盘”在占据市场后，也开始了一系列的“整活儿”。

早年为了吸引用户，百度网盘采取“送空间，免费下”的策略。

不过在抢占市场后，他们一改之前的“大方”，通过限制非会员用户的下载速度，来变相促销自家的“超级会员”，还花样百出地推出了各种“限时下载劵”，吃相实在难看。

大家纷纷调侃：你家的5G网络再快，在百度网盘面前，也得众生平等。

加之大家上传网盘的资料，容易遭到莫名其妙的和谐，因此使用体验不佳，使得百度网盘的口碑急转直下。

反观迅雷，虽也有分级的会员制度，但即便是普通用户，在下载一些热门资源时，依然可以享受到相对“正常”的速度，日常使用完全足够。而迅雷的云存储功能也日趋完善，单从使用体验来说，并不比百度网盘差。

事实上，纵观今天整个下载软件市场，除了迅雷及少数几款网盘软件外，其余的大部分下载软件都存在 “资源少、速度慢、病毒多”等问题，更别提那些不靠谱的下载网站了。

因此，即便迅雷有不少槽点及黑历史，但从一个普通用户的角度来看，它依然是目前市面上使用体验最好的“下载软件”之一。

怀念过去，又向往未来，是人之常情。正因如此，迅雷这个名字才会让我们，觉得既陌生又熟悉。但软件终归是拿来用的工具，体验不好，就得淘汰。得用户者得天下，这并非陈词滥调，而是客观的事实。

早年迅雷因“资源多，下载快”而备受宠爱。后来的衰败，表面看来是因为“吸血雷”事件，但本质上还是由于，软件后期带给用户的体验不佳。

加之未能捕捉到市场变化，及时迭代产品，才一度被“网盘”类软件超越。

人们常说：互联网没有记忆。

其实不是没有记忆，而是在商业里，没有所谓的常青树。大浪淘沙，迭代太快，一不留神就得掉队。

不过风水轮流转，如今百度网盘似乎走上了迅雷的老路，而迅雷好像又找到了另一条新路。至于谁能笑到最后，让我们拭目以待。