工作中你有很好的建议，但是你的主管领导，就是不听怎么办？_环球报资讯

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工作中你有很好的建议，但是你的主管领导就是不听怎么办？你首先就应该搞明白，他为什么不听？原因无非四点，第一就是证明谁聪明的问题。第二就是证明谁来干的问题。第三就是证明功劳是谁的问题。第四就是证明黑锅谁来背的问题。

你的主管领导已经做出了决定，或者还没有任何的思路，这个时候你却给了一个很好的建议。碰上度量大的领导当然没有什么，但是碰上度量小的人，不但不会听取你的意见，而且还会觉得你是在耍小聪明，是在显示人家的无能。第2个你应该考虑的是任何一个建议，从口头变为实践，都需要不同的人，不同的物资，不同的资源来进行匹配。任何一件事情都不是简单的一个方案说成就成的。这时候，物资，资源和人谁来匹配？你如果匹配不来的话，其实你并不是给你领导提好的建议，而是在出难题而已。第3个也是最重要的一点。工作之中，特别是公司之中，往往都是能者上庸者下的。你的建议如果非常好，而且也非常容易出成绩。那么请问功劳算谁的？取得成绩了，完全把功劳算成你顶头上司的，你肯定不高兴。但是把功劳完全算给你了，你的顶头上司恐怕会不高兴。第4点也很重要，任何事情都是要担风险的，如果你的顶头上司听了你的建议做成事了还好。如果事情没有做好，请问这个黑锅谁来背？所以很多时候领导不听建议，并不是单纯的领导心眼儿小，里面其实有着很复杂的原因的。如果再加上时机不合适，人际关系复杂等等因素。想让上级听你的话确实很难。那么怎么做呢？第一就是要坚定自己的信心。你必须得反复确定自己的建议，就是一个好的建议。你愿意为你的建议承担责任，背黑锅。你要看清楚这句话的意思，是承担责任背黑锅而不是承担功劳。很多情况下，你想让别人支持你，特别是让领导听你的话。你必须首先把领导的后顾之忧给消除了。领导的后顾之忧是什么？其实说白了就是背黑锅。你如果勇于背黑锅，相对来说就会得到一定的支持。第二就是先做再说，你要在你的能力范围之内，职责范围之内，先把你的想法变成现实，做出成绩。人们的心理其实很简单，当你说一件虚无缥缈的事情的时候，很多人是不愿意支持你的。但如果你已经做出来了一点成绩，让人看到了现实，看到了奔头，让人觉得你这个想法可以，你这件事情能搞，你是一只很优秀的潜力股。如果这样的话，你的领导肯定会追着你，支持你。第三就是隔山打牛，你让你的领导去做一件事情是非常难的，但是你的领导的领导，让你领导去做一件事情，相对来说就会容易的多。如果你真的觉得你的想法很不错，只是苦于没有资源支持。那么不妨毛遂自荐，将自己的想法让更高一层的领导知道，如果能够获得他们的支持你的事情就会变得好办很多。