顶端新闻·河南商报记者 王访贤、金艾琳/文
2月9日,郑州国有资本投资运营集团有限公司、郑州粮食集团有限公司揭牌,并与相关金融机构、战略合作伙伴签约仪式。
按照郑州市市管企业功能界定与分类,郑州国投集团属于商业二类国有企业。值得注意的是,在前不久,同属商业二类国企的郑州城市发展集团有限公司、郑州公用事业投资发展集团有限公司也重新组建挂牌。
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经过一系列改革重组后,郑州市国有投资平台发生了怎样的变化?将分别发挥什么样的职能?其背后有何深意?
郑州国投集团、郑州粮食集团揭牌成立
2月9日上午,郑州国有资本投资运营集团有限公司、郑州粮食集团有限公司正式揭牌成立。
据介绍,郑州国投集团由8家本土企业重组整合而来,分别为郑州电缆集团有限责任公司、白鸽集团有限责任公司、郑州市郑盐盐业集团有限公司、郑州拍卖总行有限公司、郑州市保安服务集团有限公司、郑州交通运输集团有限责任公司、郑州市市场发展投资有限公司、郑州金阳电气有限公司。
郑州国投集团党委副书记、总经理田跃平介绍,郑州国投集团注册资金200亿元,涵盖交通运输、现代物流、智慧安保、装备制造、商业贸易、职业教育、物业管理、盐业销售、资产拍卖等九大业务板块。
郑州粮食集团由河南郑州兴隆国家粮食和物资储备库有限公司、河南郑州中原国家粮食储备有限公司、河南郑州国家粮油物资储备有限公司、河南郑州铭功国家粮食和物资储备库有限公司、郑州粮油物资投资集团有限公司等6家粮食企业整合,主要负责市级政策性粮食收储工作,配合国家最低收购价粮、临储粮等政策性粮食收储工作,承担应急保障和市政府交办的其他任务。
郑州国投集团力争到2025年参控股2家上市公司
国有投资大平台,新组建的郑州国投集团将承担什么样的职能?发展计划如何?
在2月9日揭牌仪式上,田跃平表示,聚焦主业,集团上下将牢牢把握“买进、卖出、混改”的功能定位要求,秉承“有进有退、优进劣退”的原则,进一步完善重组整合的顶层设计,下大力气优化国有资本布局,促进国有资本向优势产业、优质企业集中。
着眼未来,郑州国投集团将对标国内外发达区域和一流企业,以科学专业的团队、敢为人先的精神,大胆改革创新,建立健全与市场化、现代化、法治化、国际化相适应的工作制度和运行机制,探索建立具有郑州特色的国有资本投资运营模式。
对下一步的发展目标,田跃平表示,郑州国投集团力争到2025年底,打造运营3 家区域龙头企业和细分行业领军企业,参控股2家上市公司,信用评定达到3A级,资产规模达到千亿元以上。
在揭牌仪式后,田跃平向顶端新闻记者补充介绍,郑州国投集团将逐步扩大战略性新兴产业投资,以公务用车定制服务、“郑保云”和智能档案管理、绿色物流配送、打造1小时通勤圈等特色项目为带动,以今天现场签约的230亿产业项目和300亿银行授信资金为支点,撬动集团高质量发展新引擎。
郑州国有投资平台密集揭牌成立
在过去的半年时间里,郑州市加快国资国企改革向纵深发展。
顶端新闻记者了解到,2022年,郑州市44家市管企业已经重组整合为郑州数智科技集团有限公司、郑州城市发展集团、郑州公用事业投资发展集团、郑州国有资本投资运营集团、郑州粮食集团等9家一级企业集团。
多家“新”国企的出现,该如何分类管理?
1月17日,郑州市人民政府办公厅印发《郑州市市管企业功能界定与分类》,将郑州市市管企业界定为商业类国有企业、公益类国有企业和金融类国有企业。
本次挂牌的郑州国投集团与郑州城市发展集团、郑州公用事业投资发展集团、郑州投资集团有限公司等4家企业同属商业二类国有企业。
其中,于2022年12月30日揭牌成立的郑州公用事业投资发展集团,整合了中原环保股份有限公司、郑州水务集团有限公司、郑州热力集团有限公司、郑州市公共交通集团有限公司,将全面承担水资源管理、供水供热、污水处理、城市环卫、燃气利用、固废处理、清洁能源、公共交通等市政公用项目投融资、建设、运营管理服务功能。
于2023年1月17日揭牌成立郑州城市发展集团,由郑州地产集团有限公司、郑州城建集团投资有限公司、郑州市建设投资集团有限公司等十余家企业组建而成,围绕土地综合开发、租赁住房建设运营、保障安置房融资建设、城市有机更新等十大业务板块,打通城市“开发—建设—运营—投资”一体化发展全链条。
根据上述文件阐释,商业二类国有企业主要承担重大专项任务,满足特定功能需求,以保障国民经济运行为主要目标,重点发展前瞻性战略性产业,实现经济效益、社会效益有机统一的企业。
成立国有投资类集团公司意义何在?
郑州市44家市管企业已经重组整合为9家一级企业集团,其中国有投资类集团企业有4家,其意义何在呢?
“成立资本集团,通过将主业突出和主业相近的公司重组整合,有助于不同类别资产的梳理。”河南省社科院商业经济研究所所长张进才表示,这一类投资类、资本类的企业成立,能够提升投资的效率。
中国商业经济学会副会长、河南省商业经济学会会长宋向清认为,成立国有投资类企业是让企业在服务国家重大战略调整、服务区域经济转型中,承担更多的责任。
宋向清解释,进入新发展阶段,国民经济面临新的挑战,经济发展正在从出口为主向扩大内需消费为主转变。在这个重大战略调整过程中,如新科技、新基建等领域投资时间长、收益见效慢,成立国有投资公司进入这些领域,服务好地方经济的转型,才能更好得服务于“国家经济航母”战略调整。
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